修改版：原创：民营企业如何建设培训体系？

cgd_tj

写得不错啊，学习啦

expo618

[size=4]此文观点鲜明，方法简单而实用，具有很强的借鉴意义，好贴子！但是，将课程体系等同于培训体系，有些牵强和认识上的模糊。还是作者自己提到的“有（应改为‘由’）培训引发的内部管理改革”的观点深刻且符合培训的内在规律，可惜没有进一步展开。[/size] % j! N+ H2 p5 Z" `) [' l[size=4]其实，培训体系是培训投资管理的载体，从投资进程来看，包括了文化建设、战略分解、课程开发、师资储备、知识管理等投资项目；从管理过程来看，包括了需求分析、目标设定、课程改善、学员动员、成果转换等管理目标，还是作者在文章的结尾处说的好，“为企业营造一种学习的氛围，为员工提供一种学习的思路，养成一种学习的习惯，也许打造学习型组织才是培训体系担负的最重要的任务吧”。看得出，作者是位用心工作、勤于思考、敢于实践的培训管理人才，优秀的人力资源工作者。[/size] [size=4]谢谢您的分享！ [align=left][font=宋体][size=15pt][/size][/font][/align] 0 |/ z9 t H' T4 E) q& s6 z[/size]

xizi_lover

多谢大家的支持，我们一起分享。

偏偏遇见

写的不错，但实施过程中会遇到很多阻力，需要丰富的经验协调好各方的需求才行。 : Y$ C; ?+ n8 y看来自己要在学习理论的基础上，多锻炼一些实际操作经验！ 6 \& L6 O; e9 G4 p% w谢谢分享！

南关月

楼主英明

花园村

好贴，不错

xizi_lover

:D :D :D:D :D

木梅

民营企业中最关键的问题就是人力资源得不到重视，这些方法很好，很具体，但要执行的下去才能有效果。

阿臣

说的很对，文字写出来也比较容易，就是不知道执行起来怎么样？ , A+ J8 Y g$ X9 ~, I: j * |1 e) T! [& Z9 \0 T培训往往是喊的多，做的少，能落地的更少。在各项费用预算里，培训预算总是最先牺牲掉的。