从另外一个视角看员工关系

交响乐

这里, 想从另外一个角度来谈员工关系. . {0 t* g6 R6 Q2 Z 既然讲员工关系, 我们就围绕员工来谈. , w5 O6 A' G5 D 首先, 员工是核心, 也就是你自己, 不论你是普通员工, 还是经理, 还是高管. 这是第一个圈, 也是位于中心的圈. ) t1 B- W% X4 [ 8 e# Y! K1 Q/ o8 C6 a向外扩展, 第二个圈, 是经理, 这显而易见, 从招聘, 到工作安排, 再到绩效辅导和评价, 晋升和薪水调整, 等等, 都和经理关系密切. 3 b8 M) d' q5 s, _7 H( e - `8 }0 _- O: W4 z3 t再向外扩展, 第三个圈, 是部门, 它是一个小团队, 而且都在同一个经理领导下, 影响力不可忽视. # @% Q; W( k# g0 H* d& K( S* z6 \ 再向外扩展, 第四个圈, 是你所在的公司, 你可以理解为同你签合同的组织, 通常会涉及到业务信息, 政策等内容的沟通. 最后, 第五个圈, 集团公司, 可能你都没有机会去那里, 但它是公司业务的首脑, 涉及到较大的业务方向, 价值取向, 对你所在的公司发生影响, 当然最终会影响到你. / H" N5 C; N: |5 w- C6 A既然头脑清晰了解了上述的五个圈, 那么员工关系的核心内容就应该围绕着它来展开. 一个总体的原则是: HR的角色是方法和工具的设计者, 经理的好顾问好帮手笔, 不是大包大揽的执行者. (还有很多内容, 这次写不完了.)

枫棣

我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止

瑞月

不错啊，写的很有道理。严重支持原创！！！

诱人的浅笑

"既然头脑清晰了解了上述的五个圈, 那么员工关系的核心内容就应该围绕着它来展开. 一个总体的原则是: HR的角色是方法和工具的设计者, 经理的好顾问好帮手笔, 不是大包大揽的执行者 " 这句话对我有启发，希望楼主可以继续写

中兴财

谢谢你的分享，请继续

东篱先生

在企业中往往这些圈之间的平衡是老板所发愁的事，能做好平衡是需要手段的。

琰

不错，希望能有更详细的内容出来。

想你一万年

嗯 非常不错！等你下文