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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 对研发人员项目开发进度的考核办法
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楼主: lcyahzrw
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[讨论] 对研发人员项目开发进度的考核办法

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lijing8866 中人网电话实名  HR9万友 

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11楼
发表于 2010-5-11 09:22:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法
最好就是能项目的关键人物的每一个环节工作都列出来，尽量能细化到二级或是三级子项目，下一步就是做出到每个子项目的执行计划，最好能细化到日的，像些每日工作总结一样进行每日的计划实际日清，原始计划后面加一列“实际计划”，这样起到随时更新进度适时改变，在每周、每月等其他周期结束时进行评价、总结、调整。
总结就是做细项目、留调整空间、动态管控、做好前后变更对比进而分析、改进、提升、评价考核！


感觉楼主加上两个系数不错，可以做到对绩效考核的调整和平衡
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weiduoli    

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发表于 2010-5-14 12:51:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

xiexue:D :D
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bobi1986730    

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13楼
发表于 2010-5-28 16:58:00 |只看该作者

回复：对研发人员项目开发进度的考核办法

xuexi ,good study
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bison101    

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发表于 2010-9-15 14:05:52 |只看该作者
像我们公司的研发人员，没人都是项目工程师，对于不同的项目可能是由不同的人担任项目主管，其他工程师协助，像这种没有固定的项目人员，应该怎样进行考核呢？不可能就每个项目进行一次考核制定吧？
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-9-24 14:22:20 |只看该作者
最好能发 一下案例与绩效指标出来分享一下。好像楼主只提到进度考核，还有质量成本呢？
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史努比029    

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发表于 2010-9-24 15:31:06 |只看该作者
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vikinlily 中人网电话实名   

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发表于 2010-10-4 20:33:47 |只看该作者
回复 9楼 yxfyunfan 的帖子
: x" j8 m; Z4 V) `. d+ ]9 U8 }7 C$ G5 E" `% E9 r7 X" o

' G/ G3 U& Z2 n& M6 Y    请教下，关于项目的难度和重要阶段又由谁来界定呢？
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hhshhshhs    

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发表于 2010-10-17 16:32:21 |只看该作者
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echovicky    

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发表于 2010-10-18 17:13:46 |只看该作者
学习
; z' m) Y6 S. _. Z; ]1 i- U3 H楼主能不能附上实际案例与绩效指标啊2 T, a& V1 c* Z2 \3 T! a2 G* T7 u
谢谢
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cjj204    

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发表于 2011-4-26 09:34:43 |只看该作者
来看看 有啥借鉴的
好吧 雪就不停吧
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