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楼主: eric0411
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别逗了,企业文化?

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发表于 2008-12-12 16:07:00 |只看该作者

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企业文化应是企业的精神支柱,它不仅仅流于口号或是外表包装,企业员工形象及精神面貌.企业的环境氛围均代表的企业的文化内涵.
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发表于 2008-12-13 08:29:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

中国几千年的文化都没把那些人管着,所谓的文化就是在没办法管人的时候,拿出来压人,说什么公司文化就是这样,能适者留下,不能的走人。
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发表于 2008-12-13 10:38:00 |只看该作者

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企业文化是存在的,有良有劣,但绝对不能认为企业对外宣传的、拿来教育员工的那套东西就是企业文化。真正的企业文化每个员工都能切身感受到,不需要企业费尽周折地向员工说教。
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发表于 2008-12-13 11:26:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

企业文化还不是老板的文化,是老板的遮羞布
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发表于 2008-12-15 09:42:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

一场你玩不起的游戏
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发表于 2008-12-15 10:25:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

老板文化是文化 + u- U( K9 c& y) @2 [5 X0 E老板也是企业一分子 1 r5 G, j2 e- m& W/ T无论怎么说,“企业文化”都是由某人确定方向、一伙人跟着扩展。从这一点来说,这个某人或许就是你鹅他,于是此时可以乘坐你文化、鹅文化、他文化了。* U! r- ?2 U/ c& D 问题关键:如何让好的、成型的东西长久持续和完善,而不是抽风(抽风不=创新)。! X/ k9 y# C( O 3 _5 _$ `" J+ i' e: M至于提到用“企业文化”来作某些借口,如果你有好的替代办法可以建议。9 l2 K! d: f% R, Y( ` 直接告诉对方:因为效益原因你被解聘了!本身有欠缺人性化,其实当事人都明白怎么回事,“遮羞布”更容易接受,也给了对方发牢骚释放的机会。6 a# C! S( m' t- Y2 {3 P* s9 d 举例说明1:. ?. T$ p5 N' g0 F. M: @ L9 H 公司:XXX,因公司效益不好,公司自XXXX年XX月XX日起决定解除和您的劳动关系。 / v4 f$ g1 x- f/ U5 o员工:为什裁我(而不是他她) . Z8 h+ x' z$ J9 J9 n公司:………………(列举理由吧)+ T7 n5 t% S$ \" t : E- y7 y( x+ G) }! i6 R3 { 举例说明2: 0 I# c- |8 j! b. E* G% I公司:XXX,公司正在进行企业文化等方面的调整和变革(新年度组织架构调整、生产规模决定等等……),从XXXX年XX月XX日起,决定解除和您的劳动关系。 . M3 h( ]# C E员工:不要拿企业文化当借口了!(其实心里清楚地很)( X7 Y, Z! F7 ~( [6 g1 s' m 公司:谢谢您的理解和支持(无需列举理由。,即便对方问了“1”的问题,也可以这样答复,因为一个不识大局的员工本身就属于前仆对象了)。
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发表于 2008-12-15 10:45:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

忧虑:企业文化谈不得吗? 5 @' _! z, f- z& c4 C都是公司一员,每个人都有可以对企业文化发表自己的观点,因为每个人都是“企业文化”的组成部分,也的确代表部分“企业文化”。 ; H9 S7 s- i& y$ P+ F同时,鹅们自己不是也在谈论“企业文化”吗?鹅们反思一下自己是否“有资格”谈论?鹅们是否有责任推动和改善文化(如果没有这个能力,现在在做什么,空谈)?
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发表于 2008-12-17 09:56:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

话糙理不糙:D
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发表于 2008-12-17 12:53:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

企业文化难以建设啊,老板不容易沟通啊,出了钱短期很难见到成效啊,不出钱又说你没用啊,HR人士的苦啊。。。
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回复: 别逗了,企业文化?

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-12-11 21:52:00 发表! g$ V1 g. ^& m+ m# f! c 企业文化在这个人的嘴里更像是潜规则,当然作为游戏规则,也是一种文化,只是不是好的文化,但也有其存在的土壤。 [/quote]
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