- 最后登录
- 2013-10-21
- 注册时间
- 2003-12-25
- 威望
- 17
- 金钱
- 7015
- 贡献
- 2522
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 9554
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 645
- 主题
- 70
- 精华
- 1
- 好友
- 7
签到天数: 20 天 [LV.4]偶尔看看III - 注册时间
- 2003-12-25
- 最后登录
- 2013-10-21
- 积分
- 9554
- 精华
- 1
- 主题
- 70
- 帖子
- 645
|
回复:别逗了,企业文化?
老板文化是文化
! e2 Q/ I* _. p老板也是企业一分子
' R8 ]4 Z/ x, u无论怎么说,“企业文化”都是由某人确定方向、一伙人跟着扩展。从这一点来说,这个某人或许就是你鹅他,于是此时可以乘坐你文化、鹅文化、他文化了。
0 I- n. D; Q; g a. I' ?) M; }问题关键:如何让好的、成型的东西长久持续和完善,而不是抽风(抽风不=创新)。
& \% T- ^. K: c, }3 Z4 R" S: a% R: [* s' t9 v0 i1 L& b
至于提到用“企业文化”来作某些借口,如果你有好的替代办法可以建议。
$ s! o2 n: t _9 i( M j: L4 H直接告诉对方:因为效益原因你被解聘了!本身有欠缺人性化,其实当事人都明白怎么回事,“遮羞布”更容易接受,也给了对方发牢骚释放的机会。8 i, W4 b7 h4 W+ Q6 Q! e
举例说明1: O! y' B9 l" }' G6 v
公司:XXX,因公司效益不好,公司自XXXX年XX月XX日起决定解除和您的劳动关系。0 `9 ~0 H, n& |! q, R! x$ A% s
员工:为什裁我(而不是他她)* U! b- I8 y0 w: i7 o
公司:………………(列举理由吧)
8 y' n( ^& ]) a# j9 y+ k4 t( i! U% [1 T h
举例说明2:
3 R4 G# e: I& Z! _% n3 r公司:XXX,公司正在进行企业文化等方面的调整和变革(新年度组织架构调整、生产规模决定等等……),从XXXX年XX月XX日起,决定解除和您的劳动关系。
/ a4 \$ o3 Q6 x* }- U员工:不要拿企业文化当借口了!(其实心里清楚地很)+ t0 l* J. Z4 A5 H3 ]2 g; E/ X
公司:谢谢您的理解和支持(无需列举理由。,即便对方问了“1”的问题,也可以这样答复,因为一个不识大局的员工本身就属于前仆对象了)。 |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|