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楼主: eric0411
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别逗了,企业文化?

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发表于 2008-12-12 16:07:00 |只看该作者

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企业文化应是企业的精神支柱,它不仅仅流于口号或是外表包装,企业员工形象及精神面貌.企业的环境氛围均代表的企业的文化内涵.
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发表于 2008-12-13 08:29:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

中国几千年的文化都没把那些人管着,所谓的文化就是在没办法管人的时候,拿出来压人,说什么公司文化就是这样,能适者留下,不能的走人。
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发表于 2008-12-13 10:38:00 |只看该作者

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企业文化是存在的,有良有劣,但绝对不能认为企业对外宣传的、拿来教育员工的那套东西就是企业文化。真正的企业文化每个员工都能切身感受到,不需要企业费尽周折地向员工说教。
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发表于 2008-12-13 11:26:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

企业文化还不是老板的文化,是老板的遮羞布
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发表于 2008-12-15 09:42:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

一场你玩不起的游戏
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发表于 2008-12-15 10:25:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

老板文化是文化 ! e2 Q/ I* _. p老板也是企业一分子 ' R8 ]4 Z/ x, u无论怎么说,“企业文化”都是由某人确定方向、一伙人跟着扩展。从这一点来说,这个某人或许就是你鹅他,于是此时可以乘坐你文化、鹅文化、他文化了。 0 I- n. D; Q; g a. I' ?) M; }问题关键:如何让好的、成型的东西长久持续和完善,而不是抽风(抽风不=创新)。 & \% T- ^. K: c, }3 Z4 R" S: a% R: [* s' t9 v0 i1 L& b 至于提到用“企业文化”来作某些借口,如果你有好的替代办法可以建议。 $ s! o2 n: t _9 i( M j: L4 H直接告诉对方:因为效益原因你被解聘了!本身有欠缺人性化,其实当事人都明白怎么回事,“遮羞布”更容易接受,也给了对方发牢骚释放的机会。8 i, W4 b7 h4 W+ Q6 Q! e 举例说明1: O! y' B9 l" }' G6 v 公司:XXX,因公司效益不好,公司自XXXX年XX月XX日起决定解除和您的劳动关系。0 `9 ~0 H, n& |! q, R! x$ A% s 员工:为什裁我(而不是他她)* U! b- I8 y0 w: i7 o 公司:………………(列举理由吧) 8 y' n( ^& ]) a# j9 y+ k4 t( i! U% [1 T h 举例说明2: 3 R4 G# e: I& Z! _% n3 r公司:XXX,公司正在进行企业文化等方面的调整和变革(新年度组织架构调整、生产规模决定等等……),从XXXX年XX月XX日起,决定解除和您的劳动关系。 / a4 \$ o3 Q6 x* }- U员工:不要拿企业文化当借口了!(其实心里清楚地很)+ t0 l* J. Z4 A5 H3 ]2 g; E/ X 公司:谢谢您的理解和支持(无需列举理由。,即便对方问了“1”的问题,也可以这样答复,因为一个不识大局的员工本身就属于前仆对象了)。
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发表于 2008-12-15 10:45:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

忧虑:企业文化谈不得吗? # M* U3 X0 F4 z6 @8 m$ J- Z' k都是公司一员,每个人都有可以对企业文化发表自己的观点,因为每个人都是“企业文化”的组成部分,也的确代表部分“企业文化”。 5 u6 b& B! L b4 m( e% y3 o! ^4 e同时,鹅们自己不是也在谈论“企业文化”吗?鹅们反思一下自己是否“有资格”谈论?鹅们是否有责任推动和改善文化(如果没有这个能力,现在在做什么,空谈)?
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发表于 2008-12-17 09:56:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

话糙理不糙:D
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发表于 2008-12-17 12:53:00 |只看该作者

回复:别逗了,企业文化?

企业文化难以建设啊,老板不容易沟通啊,出了钱短期很难见到成效啊,不出钱又说你没用啊,HR人士的苦啊。。。
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回复: 别逗了,企业文化?

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-12-11 21:52:00 发表 0 s+ d' u! a2 I$ V( g; @2 ^$ |/ j4 M企业文化在这个人的嘴里更像是潜规则,当然作为游戏规则,也是一种文化,只是不是好的文化,但也有其存在的土壤。 [/quote]
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