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本科专业HRM,费劲力气终于寻了个hr助理职位。公司规模700左右,
$ D, ]; P2 ?4 u3 {* M3 j人力资源部只有四人,( g) R2 m y t
一个HR Manager,负责培训啊,项目啊,之类的,4 v/ }- H; o3 K' \- `1 n
一个C&B专员同时负责考勤,
* P6 K0 ~$ Y2 U1 C5 ^! \! C一个不知如何定位,负责招聘啊,员工关系啊,办理入职离职啊,我来了之后就跟着这位师傅混。有时候经理会交代一些文件让我帮助处理。但也经常没有事情做,很清闲,不知如何规划自己。当初应聘的时候,经理问我对什么模块比较感兴趣,当时很想做培训啊,就如实回答了。经常会接到一些培训公司的营销人员打来的电话,说有什么公开课啊,问有没有兴趣参加啊之类的。这时候我基本就会套话,哦,你把详细情况发我们邮箱里来吧,我们看了之后有意向再联系(基本以后就没联系)。% o+ D2 @ ?/ H: a! ^3 h" o
好了,情况介绍的差不多了,抛出我的问题,欢迎踊跃讨论啊。
" _, H+ N; u; _5 W2 Q. T9 H+ v5 N+ e一:如何做公司的培训计划?这是一个比较迫切的问题,希望能够得到深入细致的讨论,毕竟我还是想做培训啊。, O0 @) i) s3 h: W$ [2 C1 N
二:如何做自己的培训计划?这个我当然知道要因人而异啦,只是希望各位资深HR经理们能够多提建议,多多引导啊,指明大方向啊。当然很欢迎把自己的成长经历展示出来啊。当然,我指的是从HR职员到Manager的经历啊。相信每一位经理都有自己的过人之处啊。
4 a% O0 E9 Q9 t9 K! ]5 b6 D好了,让热烈的讨论开始吧。。。 |
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