给了名头，却不给实权？如何开展工作？管理下属？

瑞月

　　我在一家私营公司，规模20人左右，公司的老总让我负责一个部门，是部门副总。老板给给了我这个名头，可是却没有给我权利，我将如何开展工作？如何管理好下属？ % e) @' m# \* N5 s0 P! }) r 7 N% k, d1 w5 i8 ]' I　　实例及问题1： ; L" X" Q) a) `, \ 　　同部门同事A，负责策划端的事宜，我主要是总控各个项目，同时工作内容有些偏客户端。 2 F+ f/ V% R O/ {/ N6 ?7 d' P N! M7 |& F9 V　　A同事：有一定的能力，也受到老板的赏识，是一个比较感性的人； 　　就是我的错呢？ ! z6 M7 X+ [6 a) T4 b% w/ F6 | 3 q! d6 Y* c4 T5 }) n% L8 j* D　　我是第一次到管理的位置上，对于工作，我没有问题，可以解决每一件事情，可是对于团队的管理，我第一次感觉到了力不从心，我希望能够找出问题的根源，解决它，也请各位前辈们多多指点，谢谢各位！ 　　目前他的工作是撰写方案，同时管理文案同事的写作，都属于我所在部门。老板想让他今后更多的工作在写方案和BD部一同拿客户，而不是在支持项目的运作。也正因如此他的很多工作和老板直接对接。 2 ?( d, g- K9 m- p& I( Y5 J0 } 　　同时问题也出现了，他认为我策划段的能力远不如他。在协调整个项目运作的时候，他处理事情总是以一个领导的姿态来参加会议，有的时候不能按照工作推进的时间要求来完成工作。并且，有的时候在开会时，和我争论，甚至在会议的时候情绪化，有出现过谈不拢问题发脾气的情况。 4 [3 K3 ~- w0 B　　老板说A虽然是在我的部门里，虽然名义上应该是我的下属，但是我对A更多的应该是合作关系。 * D9 i( y+ R3 t. n2 R N+ M ) | G9 i1 P2 G+ X　　问题1： 　　对于这种情况，请问我该如何做？才能处理好我和A的关系，同时也不影响到我对其余人员的管理？ % ` E8 L1 Y5 S* Q5 c& h1 Y

瑞月

　　实例及问题2： . F5 ]$ \! K) A6 X 　　我的老板给我职务，但是并没有给我权利，我该如何展开工作，如何管理里团队？ 9 o# a4 x! L/ U/ ~9 E+ r9 Q ! E$ b' G9 L; d1 [8 Y# a- c　　说几个小的问题： 　　a.老板可以不通过我直接给我的下属安排工作，每次出现这种情况后，下属都会更加在老板面前表现，有问题可以直接跨过我找老板。并且，有时我们内部开会讨论出的解决方案，她直接和老板汇报，面对这种情况我怎么做？ " A# ?" r. t& S- }; w% t e( a7 Q 9 F5 Z* e |; x0 r4 {+ R6 _　　b.交待给下属的工作，有的下属总是达不到要求，总是完不成，她也认为她已经很努力了，在时间节点没有完成工作并不是她的错。面对这种情况，怎么办？ 　　c.本来是下属的工作，譬如说临时增加了很多的工作，根本就不是她一个就可以解决的，当我决定和她一起完成，我告诉她时，她的反应让我知道她并不感谢我和她一起做？我是不是不应该帮助她？不应该接她的工作？这样会不会以后让她形成依赖的习惯？如果以后她再遇到同样的情况，会不会觉得我应该帮忙？

琰

中层管理者是最难当的，夹在中间。麻烦很多呢。

cavanish

我现在局面有点类似 难那

琰

领导应当适当放权。

豌豆0611

给了名头，却不给实权？如何开展工作？管理下属？

豌豆0611

管理下属？

enly_dd

养成一个习惯，工作任务的分配、进展汇报、结果，都以邮件形式汇报，同时抄送给你的领导。 4 H) o$ d: F `, F Y这样，你的下属也会碍于大领导的面子按时完成工作，同时做到知会你；另一方面，也隐形的向大领导告知你对下属的工作安排。 8 v# D' m1 B. m! j7 f4 e此外要跟你的大领导多沟通；让他对你增加信任，基于信任的基础上才会有权利的下放。

xie68068

楼下上的建议不错哦。其实还是要慢慢的用工作在下属面前树立威信，同时又要把下属当成朋友。不能高高在上的样子，那样的话谁都不会鸟你的。