设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1229|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

如何提升人力资源部门在中小企业的形象

[复制链接]

110

主题

4

听众

874

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-11-18
最后登录
2009-5-18
积分
874
精华
2
主题
110
帖子
238
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-12-19 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=center][b][size=5]如何提升人力资源部门在中小企业的形象[/size][/b] [/align] # f( _& B0 o: ^9 S/ |# i) G[size=11pt][font=Verdana] 很多HR朋友都有这样的困惑,老板不重视HR,部门不配合,而且工作压力尤其是来自于招聘员工的压力越来越大,缺人就赶紧补,总是急于四处救火.而且大多时候吃力不讨好.[/font][/size]5 R9 k1 M2 l0 R. F% j [size=11pt][font=Verdana] 如何提升人力资源管理部门在老板心中的形象,如何让各部门去积极配合人力资源部门.我认为还是要从HR自身找原因.[/font][/size]2 K# B! S# k% \/ q" f# f [size=11pt][font=Verdana] 1、沟通不畅,HR没有及时的与老板进行沟通,大多是在被动的执行老板的任务,在被动中配合各部门的需求.比如,A部门说,我们这个周需要5个人,你人力资源部门在三天内赶紧招到,HR由于时间内,没能在如期招到合适的人员,A部门说你效率太低,老板指责你办事不力,于是人力资源部成了周会议中被批评的重点对象.[/font][/size] 0 M! r3 g2 C% F1 ?6 H1 k' v[size=11pt][font=Verdana] 假如,HR部门前期多跟各部门沟通,了解他们部门的工作需要,提前知道他们的用人计划,不就是能在合适的时间招到合适的人了吗? [/font] ' b# }- o* s$ A0 x- ^: \[/size] : r; u+ w) V3 \# @7 G9 `4 w- |[size=11pt][font=Verdana] 2、做好基础工作.很多HR听了几次讲座,看了基本HR专业书籍后,就叫嚣要做公司的战略伙伴,要参与到公司的决策中去,在中小企业,无疑于自找死路.先不说老板没有这个战略思维和眼光,他们只关注你的人员招聘到位没有,员工上班迟到的多不多,离职率高不高这些基本的工作,所以HR要想提升在老板心目中的形象,首先要打好基本功,做好人力资源的基础工作,基础工作做好了,老板对HR有了一定的好感了,你再慢慢的向老板灌输[url=http://xy.study365.cn/]人力资源[/url]战略的思想给老板,告诉他人力资源的重要性,他才会慢慢的接受,慢慢的转变HR的角色,使其真正成为公司的战略合作伙伴.[/font][/size]7 {% {8 L% {& G# Y8 X K [size=11pt][font=Verdana] 3、做好各部门的咨询顾问的角色.HR往往在中小企业被各个部门指挥来,指挥去,今天问你要招的人招到没有,明天问你给他部门的新员工社保卡怎么还没办好,后天责怪你没有给某某员工加薪.其实一个最大的原因就在于各部门对人力资源部门的不了解.其实人力资源部不是专门帮助解决问题的办事员,而是为各部门提供解决方法和思路的咨询顾问.[/font][/size]5 g' r+ g9 A2 @1 O [size=11pt][font=Verdana] 部门要招聘人,人力资源部就应该帮他分析一下到底该不该招,应该招几个,比如我以前在的一家生产型单位,生产部门在忙的季节,就会要求招聘大量的员工.他部门提交了一份招15人的招聘计划表,我就帮他分析.原来你部门15个人,每月产量为15万件,人均产量1万件,现在忙季到了,每月需要生产25万件,最多招10个就可以了,这样一分析,他也明白了原来只需要招10人就可以拉.这样为公司节省了5个人的人工成本.这样的业绩能不得到老板的肯定和赞赏吗?[/font][/size] 0 I/ ?, u2 c @" y4 R[size=11pt][font=Verdana] 4、站在老板的立场思考人力资源的管理[/font][/size]: t/ o3 V% |& _: H" Z [size=11pt][font=Verdana] 老板关心的是什么?利润,只有赢利,企业才能发展.如果人力资源部不能站在这个高度去思考问题,最多充其量只是个传统的人事部.[/font][/size], H" T) @/ u% f" Z3 T [size=11pt][font=Verdana] 如何去以老板的眼光进行[url=http://xy.study365.cn/]人力资源[/url]的管理.首先进行人力资源的盘点,看现有的人员结构,组织结构是否合理,岗位的饱和度如何.不合理的地方应该向老板及时的汇报.其次,看公司的人才结构,是否有人才储备,当核心岗位离职后能否迅速的找到人员进行替换.如果不能,应该着手培养后备人才.最后,看公司人员的业绩与薪酬是否符成正比.薪酬制度是否有激励性,如果没有,重新对公司的岗位进行评估,在岗位评估的基础上,建立起公司的宽带薪酬体系,使业绩与薪酬挂钩,使员工只要付出了,都能得到合理的回报或者晋升的机会.[/font][/size] 9 ~2 g" r6 L7 p0 l6 m7 D/ [[size=11pt][font=Verdana][/font][/size] ' f! v5 Z9 n' d! G$ M; i: ?% u[size=11pt] [url=http://xy.study365.cn/][学苑知识共享][/url]$ N& l3 O0 b S/ Y4 Z4 { [url=http://xy.study365.cn/dispbbs.asp?boardid=94&id=125255&page=1&star=1]http://xy.study365.cn/dispbbs.asp?boardid=94&id=125255&page=1&star=1[/url][/size]

11

主题

4

听众

3050

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2005-12-12
最后登录
2011-10-22
积分
3050
精华
0
主题
11
帖子
627
沙发
发表于 2008-12-19 11:19:00 |只看该作者

回复:如何提升人力资源部门在中小企业的形象

有收获,谢谢分享。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册