经济放缓，企业自建培训学院成主流

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[font=宋体]中国经济伴随世界经济危机放缓，[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年只是中国企业逆境的开始。企业大手大脚的时代一去不复返，在媒体投放，市场费用，管理费用方面企业一定会锱铢必较。由注重效果，转而注重每一份钱投入的效率。[/font] [font=宋体]企业培训支出也不例外：越来越多的企业清醒的认识到，学习卡、公开课、请专家……只是形式主义，而非根本解决方案，企业构建学习型组织的第一步是构建自己的培训体系。我们且不管他以何种形式：或叫×××大学或叫×××商学院。这也不重要，关键是学习型组织的资源构建：[/font] & M: t* X. G" w9 r: } [font=宋体][font=Times New Roman]一、[/font][/font][font=宋体]通用课程：基本要适合于所有企业的商科及技能类管理课程。[/font] ) |. n" K ?* K; r6 ~8 D: p[font=宋体][font=Times New Roman]二、[/font][/font][font=宋体]专业课程：结合行业特点的课程。[/font] : h* d+ c5 U' x( H" I[font=宋体][font=Times New Roman]三、[/font][/font][font=宋体]定制课程：根据企业内部的资源和实际需求委托专业公司开发的课程。[/font] 8 j9 _: J, H2 L/ e% {[font=宋体][font=Times New Roman]四、[/font][/font][font=宋体]自主研发课程：培训部自主选题，设计，开发的课程。[/font] 7 L' l: e, V8 j3 }: I[font=宋体][font=Times New Roman]五、[/font][/font][font=宋体]辅助资料库：企业图书馆，视频资料库，行业数据库，行业法规库等资源归类整理。[/font] 9 I% p& W6 e* |( r3 P5 C; U4 G 6 z9 ?6 U& \! G7 J# u2 `[font=宋体]这里推荐《SMART经理人》作为企业商学院的定制课程之一。[/font] 0 c4 u9 R1 _9 W) G. t1 t [font=宋体]预了解企业商学院的组织构建流程，及引进《SMART经理人》系列课程能在企业商学院中起到的作用[/font] 7 ]' K r. S% f* x8 { $ a3 v$ @$ o. P" T * h$ ~/ d- |9 ~8 r$ R, G/ Y0 _[font=宋体]可以MSN:box_ding@hotmail.com所要详细资料。[/font] [font=Times New Roman][/font]

荆棘鸟

风物长宜放眼量

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“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”出自(毛泽东的《赠柳亚子先生》 原句的意思是：人生往往会遭到很多困扰与烦恼,主要是来自于自己。说明一个人要淡泊名利。 0 @1 X0 W6 a+ D7 ?我们虽有有限的失望，但是还有无线的希望。生活依旧简单、平静、恬淡。要以宽阔的胸襟,长远的眼光,去辨证的分析问题,排解心中的“牢骚”,社会上的“浊事”。 % N; R1 S' q6 K. g8 M* C, B人生不如意者十之八九。面对挫折、苦难，是否能保持一份豁达的情怀，是否能保持一种积极向上的人生态度，这需要博大的胸襟，非凡的气度。如果你感到痛苦，证明你的心还不曾麻木。在逆境中磨炼出你的意志，不必计较一时的成败得。"风物长宜放眼量"，去追寻长久的精神底蕴。 ' r6 p9 H4 s: r$ B( d

蓝旗人

培训是要把握精神，着眼实战！

小绵羊@_@

大家能不能谈些和培训体系相关的呢？ 6 L: d. I/ B' w* ?8 x9 X& S我认为培训体系的建设分为三部分 1、培训制度 ' s2 m( S' c# G4 b- Q2、培训管理人员 , ^2 D% h) x$ \- @3、培训课程 大家觉得怎么样 9 C4 f( A1 {3 j/ I一、其中我人制度要建立：新员工培训规范 在职培训管理规范 培训考核管理规范 内训师管理规范 培训奖惩管理规范（其中比较麻烦的是考核规范）而且我认为如果公司比较小，有些制度可以合并大家觉得呢。 . R+ J, C( E1 |二、课程建立，我没有什么心得，我认为这个是最难的。第一公司要有很好的员工职业生涯规划，晋升通道。根据没个晋升通道要设计专门的课程、不知道大家觉得这个课程和岗位任职资格是不是一个课程，性质有没有不一样。还有就是人才队伍培养的专门课程，我认为有钱的公司可以提前开发，没钱的看要培训怎样的员工，就对应开发怎么样的，而不用全部开发齐。 我认为主要着两大类，大家有高见可以发表。 7 u1 \3 q- ^/ L8 P& {2 ~ c三、培训管理人员：1、内训师2、HR培训管理员 3、每个部门设一名兼职的培训管理员。大家觉得如何。 e1 q- `. E( x以上为我个人简单发表点意见，不是很成熟，供大家讨论，我觉得制度和课程是比较棘手的事。好下次再写。。。。。。。。。