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经济放缓,企业自建培训学院成主流

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发表于 2008-12-26 17:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
[font=宋体]中国经济伴随世界经济危机放缓,[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年只是中国企业逆境的开始。企业大手大脚的时代一去不复返,在媒体投放,市场费用,管理费用方面企业一定会锱铢必较。由注重效果,转而注重每一份钱投入的效率。[/font] 3 ^1 |$ P$ c v0 @: u8 W$ V& s[font=宋体]企业培训支出也不例外:越来越多的企业清醒的认识到,学习卡、公开课、请专家……只是形式主义,而非根本解决方案,企业构建学习型组织的第一步是构建自己的培训体系。我们且不管他以何种形式:或叫×××大学或叫×××商学院。这也不重要,关键是学习型组织的资源构建:[/font] : f8 \3 y2 w7 R1 z& {* {/ x% g9 B, `' Z; [/ K I* W4 V 5 T2 a& f# I" _+ ~* J ?! F[font=宋体][font=Times New Roman]一、[/font][/font][font=宋体]通用课程:基本要适合于所有企业的商科及技能类管理课程。[/font] 3 o9 Q: s# z& D4 E3 l[font=宋体][font=Times New Roman]二、[/font][/font][font=宋体]专业课程:结合行业特点的课程。[/font]- r* g; J P) Y. c [font=宋体][font=Times New Roman]三、[/font][/font][font=宋体]定制课程:根据企业内部的资源和实际需求委托专业公司开发的课程。[/font]6 a+ F: N" F, L7 `7 Z [font=宋体][font=Times New Roman]四、[/font][/font][font=宋体]自主研发课程:培训部自主选题,设计,开发的课程。[/font] ) R( W2 I' x3 i( s# |: P3 p/ H[font=宋体][font=Times New Roman]五、[/font][/font][font=宋体]辅助资料库:企业图书馆,视频资料库,行业数据库,行业法规库等资源归类整理。[/font]3 l% @. Q4 f0 k8 Y" R" D( U0 c 0 S- { \2 c' s! q1 Z7 U! R) U& F' U + y) n9 Z! }7 L; S5 x8 X [font=宋体]这里推荐《SMART经理人》作为企业商学院的定制课程之一。[/font]4 E* s2 t$ r# _! N/ f" J 4 k9 ?. p y F2 X% {; c 6 }( o3 w, ]2 f[font=宋体]预了解企业商学院的组织构建流程,及引进《SMART经理人》系列课程能在企业商学院中起到的作用[/font] 8 v( l$ `& W# M7 x: s5 r3 H' _, }4 e3 X2 v2 L9 i; W 2 j: r9 U# |4 m2 o3 c3 B[font=宋体]可以MSN:box_ding@hotmail.com所要详细资料。[/font]: v1 p% F8 G5 B- [, _* D [font=Times New Roman][/font]
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沙发
发表于 2008-12-26 17:40:00 |只看该作者

回复:经济放缓,企业自建培训学院成主流

风物长宜放眼量
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发表于 2008-12-27 13:44:00 |只看该作者 |楼主

检讨:确实有点浮躁,谁背指标谁知道

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”出自(毛泽东的《赠柳亚子先生》& n8 H; M; p4 f6 r' j) y! V- @ 原句的意思是:人生往往会遭到很多困扰与烦恼,主要是来自于自己。说明一个人要淡泊名利。 : \0 z# ^. p$ S5 r( z 我们虽有有限的失望,但是还有无线的希望。生活依旧简单、平静、恬淡。要以宽阔的胸襟,长远的眼光,去辨证的分析问题,排解心中的“牢骚”,社会上的“浊事”。 7 Z8 P4 d6 U1 j1 _: A# t' h# G R0 B人生不如意者十之八九。面对挫折、苦难,是否能保持一份豁达的情怀,是否能保持一种积极向上的人生态度,这需要博大的胸襟,非凡的气度。如果你感到痛苦,证明你的心还不曾麻木。在逆境中磨炼出你的意志,不必计较一时的成败得。"风物长宜放眼量",去追寻长久的精神底蕴。 8 l$ V, V% P8 t8 |8 G6 f7 I+ F0 w: l
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发表于 2008-12-28 00:48:00 |只看该作者

回复:经济放缓,企业自建培训学院成主流

培训是要把握精神,着眼实战!
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发表于 2009-7-26 17:29:00 |只看该作者

回复:经济放缓,企业自建培训学院成主流

大家能不能谈些和培训体系相关的呢? O7 o* T- W" q 我认为培训体系的建设分为三部分- {* r: R; `9 `' `4 D: n) H 1、培训制度 - M, K1 K/ a9 a8 N& A& s2、培训管理人员 5 I6 o/ d7 W J/ x9 l% ]. r! e3、培训课程. G8 F' r( R0 d& Q& m0 g' o( a 大家觉得怎么样, ^% C. h4 B) E8 T5 r" q% p9 o 一、其中我人制度要建立:新员工培训规范 在职培训管理规范 培训考核管理规范 内训师管理规范 培训奖惩管理规范(其中比较麻烦的是考核规范)而且我认为如果公司比较小,有些制度可以合并大家觉得呢。. p; X6 v. e1 b& B3 Q8 Q: Z 二、课程建立,我没有什么心得,我认为这个是最难的。第一公司要有很好的员工职业生涯规划,晋升通道。根据没个晋升通道要设计专门的课程、不知道大家觉得这个课程和岗位任职资格是不是一个课程,性质有没有不一样。还有就是人才队伍培养的专门课程,我认为有钱的公司可以提前开发,没钱的看要培训怎样的员工,就对应开发怎么样的,而不用全部开发齐。 % }; `5 g" x+ ]: U我认为主要着两大类,大家有高见可以发表。 $ [1 U0 G, L# E/ u4 l4 _三、培训管理人员:1、内训师2、HR培训管理员 3、每个部门设一名兼职的培训管理员。大家觉得如何。 ( A8 }% B" j3 O/ e$ D: W( }% l. g* \1 q以上为我个人简单发表点意见,不是很成熟,供大家讨论,我觉得制度和课程是比较棘手的事。好下次再写。。。。。。。。。
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