19位HR的金玉良言

vivian_js

海归有点多哦

韩晓敏2009

谢谢分享！

rxy111666

非常不错，感谢分享，这种方式分享受益最多！

hanson_st

各位觉得那一位的观点相对比较推崇? 我选择:刘伟师 DDI大中华区董事总经理 2 `9 R! h( Y; f　　DDI是一家关注领导力培养和人才遴选系统的设计与实施的全球人力资源咨询企业，在此服务9年的刘伟师是DDI的资深顾问和主任训练师 1.你觉得HR工作需要什么样的人才 　　从HR工作发展的途径来说，最开始是人的技巧(people skills)、持续学习、规划与决策是基本质素。但具体工作方向所需素质是不同的 # q) r4 o6 c% }1 p　　HRM(薪资、人事、考勤、劳动法、招募行政、培训行政)：需要注重细节与流程规定；熟悉法律法规；擅长数量分析，包括人事成本、薪资变动与固定成本等数量模式；能够理解与应用外部资源 8 x; Y( I/ K/ _　　HRD(绩效、选才系统设计、培训与发展、继任管理、领导发展)：需要学习新的工具与最佳实务；对资质、人格、学习理论等心理学知识有初步认识；善用咨询公司；对常见组织问题有一定认识；知道每项HRD工具的用途与限制等。 　　当进入更高阶段，还需要理解组织策略与组织问题；知道每个实务、模型、工具与自己组织问题之间的关系。 2.HR工作最吸引你的地方是什么？ * G( E* _7 [! r" h8 |- l) U　　组织理论有这样几个部分：战略、结构、流程与系统、文化、高管领导风格、人员技能、领导等。除了战略和结构HR涉及得比较少之外，HR在流程方面涉及得非常多，在文化等方面更是拿手好戏，哪个工作如HR这样对组织起到如此大的作用？ ; O% c1 f6 L0 E8 [# H, n2 e3.最近正在关注HR领域的什么问题？ ( _5 b; b- f+ R1 @+ E& \+ q5 t2 N　　首先是发展策略。目前，一个人、一个团队、一个群体、一个集团的发展理论架构还算清楚，但工具的发展还需要进一步逻辑化。例如应用教练、导师制、培训、项目等有效发展不同的族群，针对不同能力形成有效发展策略与计划。 　　其次，目前人力资源设计方案的优劣多取决于咨询师的功力，但如何将它形成更具体的方法论是我思考的内容。

bingli0317

很厉害，有点经验的味道。

傲雪梅花

很好,搂住辛苦了

亦威

每个人都有不同的看法，