我职业生涯幼稚的过去式-2

中国式HR

[font=宋体][size=4][color=blue]这是几年前的一篇工作日志。以前觉得别人说的什么都是有道理的，虽然有些话语今天看来有些幼稚或是已经不适用了（有了更多的方式方法和理论知识），但正是这一点一滴的积累才让自己的今天更自信、更灿烂。[/color][color=blue][/color] [color=blue][/color] - a% y5 D+ o4 b0 j( y% Y[color=blue]****[/color][color=blue]年[/color][color=blue]**[/color][color=blue]月[/color][color=blue]**[/color][color=blue]日[/color][color=blue][/color] 4 t5 J( T! F: P7 }突然想起一个问题，我们在修改一个制度或是要规范一个行为的时候，我们往往忽略了应该为修改而为别人带来的不便找到其它的替代方式或措施，否则的话，即使是非常合理或是合情的话，也不会让别人感到人性化。 " ]3 Z; ~( I7 L/ U这就是为什么现在每个公司都认为自己的制度已经人性化了，也无法让员工完全接受。例如，我们不让员工在办公室里吃东西，是的，应该的，也是必要的。但是，我们要了解人的机体的原理，无论中午吃多少，人在下午四点钟都是会很饿的，这时候如果忍着饥饿来工作的话，是必会降低工作的效率。但是如果不这样订立的话，试想一个公司的办公室每个人都在那里吃东西，来了一个客户，给人的感觉是什么？散漫、毫无规矩、企业的形象何在，企业的信誉何在。这一点香港的写字楼做得很好。他们会有专门的茶水间，里面有桌子、椅子。（[color=red]人性化真正的体现。[/color]） % N- r) S; @/ G% w" L: @8 u今天我出了个通知，内容“新的薪酬制度本月起开始正式实施，请各部门负责人在本月初3日内（即10月10日前），将本部门（**部除外）每位员工的本月工作计划以书面形式提交到人事部，部门总工作计划提交到总经理室。所提交的工作计划均需员工本人及部门负责人签字确认，并将作为月底薪资核定的依据。特此通知！[size=9pt]”[/size][size=9pt][/size] [size=9pt]并让每一个部门负责人在上面签字认可。本来我想让每个部门的员工都写计划的，但后来[/size][size=9pt]*[/size][size=9pt]总说我们不能帮运营部的负责人去管理他们部门的人员，没有必要每位员工都写计划。我后来不能理解，后来我仔细想想，的确，我们需要管的是部门主管，其他的人应该是由他们自己去管，而不是我们帮他管。要知道管几个人要比管几十个人要轻松得多。[/size][size=9pt][/size] 由此，我越来越觉得人事部门的监督如何体现了。不需要进入去接触每一个员工就可进行：要部门负责自己订计划，自己监督、自己去完成。而我们做的仅仅是看结果。（[color=red]好办法[/color]） 4 c! \& [$ @. l! u. p; f r- i ' ^/ @' {+ {% d' b[/size][/font][font=Times New Roman][/font]

鸡蛋炒饭

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alex1984

写的有道理，不过也要接触基层员工