年度人力资源计划书

zhaoyi800428

人力资源部年度工作计划（范本）
" N+ r" w% ^8 v; c0 c' X% G
. Z" i. S( }2 b/ w二00六年人力资源部工作目标
. I; ~- ^9 [1 }  @一、 呈送文
二、 人力资源部组织架构
三、 二00五年人力资源部基本工作情况
四、 二00六年人力资源部年度总体目标
+ R" |& \4 T! W1、 完善公司组织架构
2、 各职位工作分析
3、 人力资源招聘与配置
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
; c8 k0 ?2 [! ^( D) n) M7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
! r) U3 S7 G$ l; e$ W  z' ^$ ^" N- I- D9、 本部门自身建设
10、 其他工作目标
五、 目标表单
1、 费用预算表
& h; B; l* E4 T4 |2、 人员需求预测及招聘计划
9 N8 D) ?8 a; l+ Z& A' P3、 培训计划表
4、（以下略）
% G  C  v, g% L$ B% K呈送文

公司总经理：

( y) N# N7 p" y5 Q# D为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部

二0xx年十一月三十日

200x年人力资源部工作总结(略)

二00x年人力资源部年度总体目标

8 C2 K( S/ |0 b) b4 t# n根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：
8 Q' I7 m8 e( n
' T$ X; v4 c) |0 e. e1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
( K; m* N* `# b
( P$ {. a8 c4 R) d" ~2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2 V, O/ A9 x9 P& M' v( t
' @, W7 D8 C- X, `8 h& e) p0 ^3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
6 ]; W4 Y3 q# B3 v, R$ T* T
" m; j; I7 Z  [4 ]6 m/ |5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
; Z5 ?2 I' Y, H7 A. T: \6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
( D" y" h" q4 @) b; \! v
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

  d" d5 z$ P7 N8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
# {0 s6 p; [/ \" I; A
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
, O2 l8 A  I3 y" k
! R5 [9 R% u- o. E+ j0 i6 V1 f注意事项：

0 r+ e6 Q) P/ F[被屏蔽广告]
( U& ~& ], O3 O
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

$ Y5 k  k/ M) e4 |7 b2 q# y2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
2 A. I1 L3 R: t4 n0 `
3、此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

& T4 ^* I/ K' l% L( d- \' H# v8 B3 C

木木2000

回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

moonduke

支持楼主，支持原创！

rxy111666

感谢分享，学习一下！

xibeixiaosi

涉及的很详细，值得借鉴，但必须从单位实际情况出发

pvncyv6615

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