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人力资源部年度工作计划（范本）# x) ^) l6 i! l3 K6 J7 Q/ \! z
0 c: `2 m) }* T" s
二00六年人力资源部工作目标9 P' q) A6 R2 s" u) \7 h! W& q
一、 呈送文
- W$ z4 I, ]* i0 y二、 人力资源部组织架构
% K; N0 J7 J4 k( `1 Q5 L三、 二00五年人力资源部基本工作情况
( N3 T: P2 n0 w4 D1 g2 P: ?4 p四、 二00六年人力资源部年度总体目标
* o, `5 S+ e4 H1 a- f' J' r1、 完善公司组织架构% Q9 n, S) H! G8 t
2、 各职位工作分析9 `/ W" h; J+ u( W
3、 人力资源招聘与配置' K* ]4 r' B; m! `8 A2 u# [" U& p$ W9 K
4、 薪酬管理; p1 A* P# A w
5、 员工福利与激励
6 P/ E' q5 t1 y! l& x6、 绩效评价体系的完善与运行
0 I$ X& n* [; M7、 员工培训与开发
/ P R K& f: H, B$ |' s7 Q7 N ?8、 人员流动与劳资关系. b7 V* Z# y; X, }4 x/ e2 | Q
9、 本部门自身建设
9 D$ ]7 H* n7 ~10、 其他工作目标' s5 L: j7 B2 @! ^+ \
五、 目标表单
7 ~, H. K% u) W& `3 N- s1、 费用预算表
% h: ?5 o4 s4 Z! c3 b2、 人员需求预测及招聘计划( f- f+ \8 |) K6 Y
3、 培训计划表
9 T$ q6 H6 M; E9 d0 \5 J3 C/ g/ J, ]4、（以下略）
9 Z* {9 U8 \% D$ Y% T呈送文
! t; l5 G$ Q1 r( i, E7 e6 N& Q6 i2 ]) T2 i
公司总经理：
9 e: i- V) U: d( X6 L0 f+ u+ N8 U, G# u
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
/ }1 k* }; L3 O9 E& s
6 W4 \) C ~6 N, _) @6 l! R人力资源部% f5 H. r; K v6 ]0 Y
7 s7 q4 R! L$ C1 F9 X' X& J二0xx年十一月三十日
2 P z" o) @1 e+ c
* i- c8 j+ d7 }) ?5 g200x年人力资源部工作总结(略); {; s( ~+ h4 H/ g
3 ~$ h6 M- l3 V# k& Z1 N二00x年人力资源部年度总体目标
" b. y- k7 O, a0 U' M O6 Y9 x$ `
% V7 f0 F0 u3 U+ z* @2 h" q根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：: f6 h# i$ D3 T" {" L( J& V2 ]
$ w) n! d. b3 c$ f( X! W/ A/ L1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 M$ x& t0 _% _5 C5 B5 H
/ _- B3 }7 G6 g; k T. @ O
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
( A6 r7 @! Y3 O/ \5 P2 D6 R A. R# b1 } }0 j5 N/ A
3、完成日常人力资源招聘与配置
1 C- {8 J! W8 i
; ^( R! U5 m- K( J. S7 k4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4 M, W& A! C2 i: q4 q! `
2 ]3 P) @5 x" Y5 |0 @1 ~5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。) S( Y: S7 r) T+ y( F3 ~4 A
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性# Q+ P! q: ^, \1 K$ O. e. I6 u
1 `; q& r( w1 s. l# F7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
; p/ V& s* w8 a! D/ A7 r
7 y1 t) O2 f/ P8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；4 k6 W; j" U; _1 K* V' K
. D0 {6 f$ b6 I- u2 G9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。) }$ l1 I. D" i( j ~% B6 C
: O# @2 }( H. _; a1 E# a4 _10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
. y, A% l$ ]& D# \
# V! [# L* u+ E4 r4 Q% w注意事项：: F9 J2 T' ^ b4 _' S
, S6 S) x6 k& ^$ ^ {0 J2 }" |7 J
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8 T: X! T9 N7 Q/ h4 o' N
8 @1 W8 B- L8 J' k& D V1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
6 X. \; n! {/ z( G3 f
* w* x, y% F6 H2 @2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
_% E; Z: R% Q8 y$ I
$ b: u3 L2 n0 O/ D/ g; H3、此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。+ E/ I8 W, Y7 f" K d- O
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 15:49 编辑
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6 y N5 j. p8 h% Z. g' o( L, g |
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发表于 2009-1-2 00:45:00
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