年度人力资源计划书

zhaoyi800428

人力资源部年度工作计划（范本）

  F+ B! d/ j7 F9 `) j7 I二00六年人力资源部工作目标
一、 呈送文
: T9 I) g5 C1 c! F* }/ w二、 人力资源部组织架构
三、 二00五年人力资源部基本工作情况
四、 二00六年人力资源部年度总体目标
* t& p2 X  o! m1、 完善公司组织架构
* _, e0 R+ B3 T7 Q: m2、 各职位工作分析
/ k. `4 K/ b" s- b9 A1 Z9 m3、 人力资源招聘与配置
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
  x4 {2 U0 v* L8 y. K) [7 m6、 绩效评价体系的完善与运行
# u3 _* z1 N9 f: J7、 员工培训与开发
$ m: F. b. D4 [( ?5 ]* o6 [8、 人员流动与劳资关系
9、 本部门自身建设
10、 其他工作目标
! V' i9 v) g' A) b, ^; f五、 目标表单
1、 费用预算表
2、 人员需求预测及招聘计划
3 n5 ~& j- o4 p8 _3、 培训计划表
3 f' T" e$ b( e8 s4 x, I4、（以下略）
% c& [8 I8 ^. P  O呈送文
% R0 @8 H" U. r* K5 E$ R
公司总经理：
2 Q: `3 W$ R0 F1 P( n3 e
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

0 u4 H4 }2 l% h9 |' c4 w! s* K( f- }人力资源部

二0xx年十一月三十日
& u7 L- Z5 H3 c1 z+ S
200x年人力资源部工作总结(略)
. c2 \% `$ A/ m/ Y; K
二00x年人力资源部年度总体目标

* J' y+ ]8 K& O) Y8 A1 [根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：
6 `* U  B- ?9 b7 L- j  L9 M
" I$ f5 ^" L$ g  R4 X+ `0 T1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置
( u8 y0 |9 p# ~3 k  \3 C0 M2 X0 |
' n! B2 e/ ^; v( f3 h2 w, G4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5 X" H* a0 ~. K4 F
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
! u: Q. T/ E2 [; S5 d, y5 z6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
  s# T6 C5 y$ _3 b4 \+ o. e3 K
5 F/ B  }' M6 E( K6 q" L2 t7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
: I) k2 V# ?; {- c. u) h
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
$ D/ k; m* l+ u. K4 W, t
& W$ v& V- J. V- F4 d10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
: f9 e+ k. U  Z" @- U
' ~: b9 @5 n$ ~! m6 n+ c$ o9 l注意事项：
. }0 T. m1 e& f6 J
6 W5 J' d- z& g[被屏蔽广告]

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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3、此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

木木2000

回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

moonduke

支持楼主，支持原创！

rxy111666

感谢分享，学习一下！

xibeixiaosi

涉及的很详细，值得借鉴，但必须从单位实际情况出发

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