年度人力资源计划书

zhaoyi800428

人力资源部年度工作计划（范本）
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二00六年人力资源部工作目标
+ A) }! l  a9 a4 n一、 呈送文
二、 人力资源部组织架构
三、 二00五年人力资源部基本工作情况
9 m0 H, G  v1 X/ @2 _- v; U* v3 W四、 二00六年人力资源部年度总体目标
+ o- ?* {: [2 @' F  ~8 I! x1 D1、 完善公司组织架构
2、 各职位工作分析
/ M' h# p9 s; x) a3、 人力资源招聘与配置
1 ~8 f1 ^7 d4 Z4、 薪酬管理
; G9 r/ {0 F+ Z- M# A5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
0 V6 W/ J3 S8 J8 C- K5 C7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
9、 本部门自身建设
! C3 s: n' q0 V3 D3 G3 L0 ^% ?10、 其他工作目标
五、 目标表单
, B$ C. ?8 H" Z! V; [9 [  g# O4 [1、 费用预算表
4 M/ {$ U  Z! _2、 人员需求预测及招聘计划
  R7 [& a" W  ]1 o* D8 W7 }3、 培训计划表
8 e1 _+ |7 V5 C! c4、（以下略）
' P/ A9 {6 U& V, M2 T2 X* n8 a呈送文
. x/ g+ n' I0 \' J4 ~" @" p
公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
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人力资源部
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% O5 L( v( [7 q: S8 f: f二0xx年十一月三十日

8 L  Y9 w8 u: U9 i200x年人力资源部工作总结(略)
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二00x年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：
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, _5 A( a$ s1 ?# V1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
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2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
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3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

/ c  N% v9 v! ^8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
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注意事项：
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+ L% U4 |4 q' T2 T[被屏蔽广告]

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

( _6 r* h  t+ ^8 j2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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3、此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
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木木2000

回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

moonduke

支持楼主，支持原创！

rxy111666

感谢分享，学习一下！

xibeixiaosi

涉及的很详细，值得借鉴，但必须从单位实际情况出发
) E3 ?  l# M) p1 T# r6 G0 n

pvncyv6615

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