不要带着情绪处理问题——业绩和责任心同样重要

heavenlaker

<P>[quote] 原帖由 <B>水自柔</B> 于 2009-1-4 23:23:00 发表<BR>这个叫“职业成熟度”&nbsp;&nbsp;该案例里的没有被提升的人，主要是职业成熟度不够的原因。。。。&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;<BR><BR>当然，如果他能够主动去寻找原因自然是最好。但是，最好的方式，是HR和他的顶头上司在他落选后立即反馈给他这次不被选上的原因，并协助他，给他增加相关的培训课程或其他锻炼机会，以便在下次竞争中有主动胜出的可能。。。。这样，他一方面可以认识到自身目前所存在的不足；另一方面，从企业的角度来看，也可以避免造 [/quote]</P> 4 H# R9 ~; s: ]<P>当HR和他的顶头上司都不这么做时，他该如何？</P>

水自柔

<P>他可以主动去问嘛，并解释说明是为了以后能够向好的方向发展，希望领导给予指导目前自身所存在的不足，不胜感激等等。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这种方法是属于中等的，下等就是自己慢慢去悟，不过，一旦自己能够过得了这关，所悟的结果将比其他的方法还要好。可以说是最好的。。。。<BR></P> " X/ t0 V/ h) _ p# r9 D4 W<P>工作当中，自己能够悟出来的，才可以心领神会的运用的得心应手。。。。这里有个很好的好处，那就是关于人性的，别人告诉你，你的短处其实不若自己去发现更来得让你能够接受，而且是完全接受。所以，我说这方法虽然属于下等，但是有结果就是最上等的原因；而下等主要是要自己悟：一要机缘，二要自己能够忍受长时间不能突破的痛苦，需要强大的忍耐力、毅力。&nbsp; 不过，做这些事情之前，还是先向LZ的帖子里的意思先学会吧。。。&nbsp;&nbsp; </P>

likeycds

已阅读!:O 盖章签到

琥珀悦子

不错~!:Z

美丽小松

今天看这篇文章太有感觉了，因为今天早上才跟其他部门的经理吵完。本来问题讨论的时候也是想就事论事的，但是没想过讨论的结果越发激烈，事情没谈完，反而说了其他的问题，弄得气氛好紧张。 4 U% n) s* T6 L 事后思考过，主要就是两人因为平时工作的原因已经有了一些情绪，今天可算是一触即发了。楼主提供的几个控制情绪的方法都非常好，希望自己以后能够不断加强在情绪控制方面的能力，做个更优秀的HR。