HR求助,如何平衡工资

逆风泡泡

<P>各位高手好.</P>
<P>我目前面临一个比较尴尬的问题.</P>
<P>就是公司的工资不平衡.</P>
<P>我举个例子: 一个经常加班的行政人员的工资,或者一个车间主任的工资,只有一个带技术费的人员的工资的3/5.</P>
<P>现在老总要我们想一个比较好的方法使之平衡.</P>
<P>目前经济不好,业绩没以前高.按照目前行政人员的工资只能算刚好及格,但是相比之下一些技术人员的工资就有些偏高,因为现在的工作量减少了很多.</P>
<P>头痛啊,各位的公司内部是否有比较成熟的技术费计算方法可以供小弟参考一下,不胜感激!</P>

niujunrenyufang

有点麻烦哦，这个公司应该有一个工资制度啊

cgd_tj

对啊，没有一个工资制度，没有做岗位评价，没有业绩考核，你必然是按下葫芦浮起瓢。你把技术人员的就这么“平衡”下去，行得通吗？

悲情叟

可以针对上一年度同行业的薪酬情况，对比自己公司各个岗位大致处于的百分位，然后以统一标准进行调整，比如都在50分位；但是就目前情况看，技术人员肯定比行政等职位工资高，放眼全国都是如此，没有必要刻意的区压制技术人员嘛！
请LZ参考！

yinger_72

同意楼上的说法,行政后勤部门与技术部门薪资差异是正常现象,不是平衡的问题!

xiongweixu333

首先，我想说，内部公平很重要。从你的说法来看，你们公司技术岗此管理岗工作高得不是一点，而且已经持续了很长时间，所以有必要均衡一下。不过，绝对公平并不存在，你如果只提高管理岗工资标准，虽然技术岗工资已经很高了，仍然会引起他们的警觉和不公平。
2，技术岗绩效考核的标准比较明确，但是管理岗要被评价就比较难，所以必须实行两种考核制度。管理岗工资中固定的一块比例相对要大一些，技术岗工资中固定的比例要相对低一些。
3，你还可以采用一种方法，就是建立岗级制度，一个级别的管理岗对应一个技术岗，而两个岗位的岗位工资是相同的。比如，高级工程师与财务部副部长岗级相同。如此相对应，就会使公司内形成大的统一体。
以上建议，仅供参考。

铭白

就是建立岗级制度，