为什么不留住她——公司的有功之臣？

瑞月

　　她很年轻，只有22岁，是公司里面最年轻的职员；她很漂亮，明眸皓齿，气质高雅；她很能干，公司成立之初的全部业务收入都是她创建的；她的口碑很好，不但公司员工都喜欢她，在外面大家对她也评价很好…… % g% e: F) p' F" f' G2 m1 y　　一进公司的时候，我就很看重她，我就在筹划着培养她做副总经理或者是我的助理（时任销售部经理）。但是2个月之后，她再次提出辞职，我批准了…… 6 U3 H( O( r) H' U+ ] * T- f7 }1 s6 \' U7 H: H　　我刚进公司2周的时候，她提出过一次辞职。她说她要继续完成她的学业（她还在自学），不能再让工作耽误学业了。当时的谈话气氛是非常友好和谐的，而我这个人是非常重视教育的，所以她说是因为学业的原因而辞职，我表示了同意，并表示公司的大门是永远向她敞开的，随时欢迎她进来。 　　但是，后来有同事向我反应，说她辞职是假，其实是不满意公司的发展方向，再加上其下属一直不配合，让她很伤脑筋。 ( e5 A! ?7 U9 e P% }　　于是我又找她谈了一次话，她说是因为股东之间矛盾太多，总经理换了一个又一个（我已经是第三个了），所以看不到前途，再加上也确实想去读书把毕业文凭拿到，所以提出了辞职。 : \" w4 n$ T$ ~9 j5 x3 @" Z( V. N * f c; Q0 o( j# |　　鉴于对人才的挽留和对功臣的尊重，我提出，待遇照旧，上班时间随她愿意，工作上尽量少给她安排，以配合她期末考试。她答应留下继续工作。 ! g9 g7 P/ g( r) f% J8 G" S　　接下来，因为股东撤资和行业不景气，我们不得不实施降薪措施，其中我本人是降薪最大的一个。降薪计划在会上宣布过，然后我就跟综合部一起重新制订了薪金标准，发放出去。 [3 C6 e' H. l9 \　　之后，我就感觉到不对劲了，明显感觉到她对我的敌意。开始我百思不得其解，后来通过跟她聊天，才知道是我在制订降薪后的工资标准时没有跟她商量，让她觉得自己在公司无足轻重，而我可以为所欲为。 　　我们公司就几号人，我们的工资几乎是透明的，而大家也知道我是从大公司屈尊来到这里担任老大，拿的是很低的工资。公司的营业收入刚刚只够发工资，每个月都过得非常紧张，所以我觉得具体标准没有必要再做商量，能维持住大家的基本生活就已经偷笑了。 * z2 a- L* B5 Z6 r% F 　　公司的状况她也是完全知道的，换了谁也拿不出更好的薪金方案。虽然我表示道歉，但我跟她之间的裂缝越来越大，她整个工作积极性大大降低，上班随便地迟到、早退，也不汇报客户跟踪情况，问到什么也只是哼哼叽叽。后来不得已只好我亲自去跑业务，才勉强把她手里的客户资源慢慢掌握到我手里。 $ {& o; x6 d& V( e- c 4 ^5 d* n5 Q5 K3 i, C F　　之前我也听说她对上司不太恭敬的，很自以为是。所以我进来之后，凡事都跟她商量，业务上非常尊重她。但她看到我不熟悉业务，对我也是不恭不敬。开始，我也并不在意，我知道我的水平到什么程度，只要我熟悉情况之后就能拿出业绩。事实也是这样，一个月之后，把公司的内部整顿好之后，我就开始接单了。毕竟我有这么多年的营销管理经验，我从来不担心自己的业务水平。 2 A5 E) @+ E1 P V" p! k 　　我以为等我显示了我的管理和业务水平之后，这个小女生会服我的。但结果完全相反，不管我如何努力，我都无法再得到她的心。跟她说好话，我自己都讨厌自己那副讨好谄媚的俗样；向她下命令，又觉得是那样的生硬；想跟她好好商量，但“话不投机半句多”…… & D7 u2 U& h V5 E8 l9 r 　　再过了一个月不到，她通过人事部提出辞职，我又一次答应了，这次是真的了，而且没有了任何留恋，连交接手续都不想办了。

琰

这样的员工留不住就算了拉。

悲情叟

打江山容易坐江山难，不是每一个开国元勋都可以长久于坐江山的哦 公司不同时期是需要不同的人员的

kanyunfei

从旁观者角度，可以（只是可以）这么看，第一次她掌握着重要的客户资源，你对业务不熟悉，为了挽留许以可观的报酬（薪资和自由的劳动时间），她心动并留下来了，第二次，你熟悉了所有业务，接管了主要客户，SO......，结果就是这样。

kanyunfei

从旁观者角度，可以（只是可以）这么看，第一次她掌握着重要的客户资源，你对业务不熟悉，为了挽留许以可观的报酬（薪资和自由的劳动时间），她心动并留下来了，第二次，你熟悉了所有业务，接管了主要客户，SO......，结果就是这样。

dhmdcj

？？？？？？？？？？？？？？？

景逸轩

每个人的想法不一样吧，好聚好散，呵呵

zjh85516

如果一个人对所在的公司已经没有留恋，那么就不要再不住的挽留了吧

蹲着玩尿泥

任何时候，降薪是需要慎重的。 哪怕你拿的是0薪酬，与员工有什么关系？在牵扯到具体利益的时候，榜样作用是不够的。