麦肯锡的故事（转贴）

龙木

一个牧羊人在草地上放羊。一个人走过来说：“我能说出你有多少只羊，但你要给我一只羊作为报酬。”牧羊人答应了。于是那个人说出羊的数目。牧羊人就给了一只羊给他。 牧羊人说：“我知道你是麦肯锡公司的。” 那人很惊奇，问：“你怎么知道的？” “一、你告诉我我知道的东西；二、你问我要报酬；三、你根本不懂行，因为我刚才给你的不是羊，是牧羊狗。” 这个笑话大约是实达事件后流传的吧，尽管有些夸张，但对于很大一部分管理顾问公司来说，却颇有相近之处。 第一， 有很多既没本事自己开公司经营，又缺乏合作精神，不愿到企业工作的人，就成了管理顾问师。反正顾问，又不是负责人，经营得不好是自己的事。我见过最年轻的管理顾问公司的老板，26岁，女，刚毕业3年，原先在一家公司任文员，现在是助理经济师，公司注册资本10万——这样的公司你敢请吗？ 第二， 我见过一个管理顾问公司的老板，看了几本书就想给人讲课，充行家。管理顾问大多也是实战少、理论多的空谈家。想起一个比喻：管理顾问似是教人走路，人家走得好好的，你凭什么要我按照你的方式走？有本事你到公司去做实际操练。 第三， 底薪和提成原本是游戏规则，只是要看制定游戏的人水平如何。不要拿着一个价值1块钱的烂袜子让我卖10元，哪怕给8元给我，我又何不自己去卖一个价值2元的袜子，自己全赚？起码不会背一个骗人的名声。合作是同等级的合作。而管理顾问是最看不出等级的职业，会吹不会干的人大把。 第四， 别跟我谈策划！在广州我见了太多的策划家，现在中国缺的是实干者。我现在开始做底层的营销，但我相信我会凭自己的努力获得成功的——爱拼才会赢，爱说不会赢。 当然，我也见过许多优秀的顾问师，像我一个好朋友的女朋友。他们大多是有多年企业营销管理经验，有时甚至会为一个企业跑许久，他们会赢得很多客户，忙得跟本没时间去促销。他们不是仅凭脑子吃饭，还要凭良心、凭体力。我的朋友经常为了一个企业的事情满中国地跑，就好像叶茂中。他说当顾问师收入是高，是自由，但辛苦，真的很辛苦。不辛苦哪得世间财？ 擦亮眼睛，认清自己，认清别人——希望中国的管理顾问行业尽快淘汰掉那些劣者。

天狼星

我没有学过多少理论, 但我知道, 管理员心中所想与员工所想基本上不一样, 包括所谓的人力资源, 也不知道别人是怎么想的. 当一个人站到了前台, 他在一定程度上就与台下的拉开了距离! 要想做好工作, 一定要弯下身子去, 但是很遗憾, 我见不过这个迹象, 无论是在那里! 另, 我希望当我有一天走向前台时, 我能真正知道别人是如何想的, 而不仅仅是他们对我讲的的填的调查表!

龙木

您与您所在地区的咨询公司接触多吗？浙江这地方的咨询公司有些老土，据我所知，大概15家罢，基本上都是亏本经营的。因为培训工作的关系，有段时间我主动与他联系，结合企业的实际情况谈了些对咨询业的观点，结果是对牛弹琴，只知道推销他们的公开课！！！

天狼星

我是做计算机的, 在公司, 不归我管的事情, 我一概不管不问. 你可以问水吉, 她是做这个的. 常来这个网. 现在的培训包括内部培训, 都是各说各话, 很多人觉的自己好象比较成功, 其实已一蹋胡涂了. 我在培训论坛发了一个贴子, 我觉的还行, 你可以看一下. 不过写的不太好, 我觉的还有一些东西没有写进去. 我做过的行业多, 培训也做过, 但没有整理过思路.

z16921

netfly

现在的管理公司真是满天飞 但是有能力的很少 国家规定的门槛来杀一杀