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“乱弹琴”——低潮与高潮

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发表于 2002-11-6 11:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
近来好好学习了一下毛泽东思想,感悟很深。 有道是:不看不知道,一看吓一跳。 看过毛思以后,你才会觉得毛主席真是高人一等,当你再到毛纪念堂瞻仰时,会有更深的敬意。 就说我的离开吧。 前些日子,我暂离中人网,我没有告诉大家,因为我知道我会像燕子一般,飞去了还会有回来的时候,所以没有惊扰大家。至于离开的原因很简单,与毛思的《论井岗山的斗争》一般。 建立井岗山革命根据地的意义是:将革命的退却与革命的进攻相结合,开辟了低潮形势下积蓄力量,争取更大的胜利。 这与我们与中人网的关系以及人力资源管理的道理一般。 中人网每天有人进进出出,像天舒、RENA都暂时离开了,这无疑是大家的损失,我们怀念他(她)们,惟一能做的就是等待,对他们来说这段时间是低潮,但在暂别后,经历这个低潮后,会不断积累,迎来更高的高潮,所以我们无需为他们的暂别而伤心太久,因为当他们再来的时候会带来更多的精彩。 同样,在企业的人力资源管理中,也有与此相应的,比如,员工不适应工作而开展的培训,就是让员工暂时从岗位上退却,在接受培训后,重新整合自己、调整自己、进化自己,从而厚积薄发,在重新上岗后,会为公司做出更大的贡献。 时间仓促,不及深远,请众友见谅。

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发表于 2002-11-6 12:50:00 |只看该作者

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发表于 2002-11-6 12:51:00 |只看该作者

也曾经把毛论和管理相结合过

遵义会议:确立了毛在军事上的绝对领导地位。(这就像一个企业的发展原始阶段,树立了一个目标,员工众志成城的向目标前进,但在发展中就出现了不可避免的管理问题)。 延安整风运动:确定了党的绝对领导权,建立健全了党的基本建设事宜。(这就是制度企业的发展阶段) 西柏坡会议:确立了建立社会主义国家的基本理论。(这就象企业的文化管理阶段) 备注:时间久远,有概念性的错误请谅!哈哈哈哈
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发表于 2002-11-7 13:27:00 |只看该作者 |楼主

玩主除了会玩,还会学

[quote]以下是引用maggie-W在2002-8-19 18:50:06的发言 正确啊。我认为应该是这样的 **************[/quote] 也许有人会说, 毛思有什么好看的, 我不觉得, 因为说这些话的人大都没有看过毛思, 所以他们不了解毛思 所以他们不具有发言权 所以千万别听他们的 我将毛思作为公司管理人员的推荐书目放在公司的网上 我不清楚会有多少人真正认真读过 但我会自豪地说, 我读过了毛思, 我不求与众不同, 但看过后就是不同。 我对毛思的最大感悟是—— 多想些问题, 多想些原则性问题。 看问题看远点, 看重要的问题看深远点。 用好毛思的灵魂: 实事求是,独立自主。 这是真理。
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发表于 2002-11-7 14:42:00 |只看该作者

就说毛老人家对领导的解释吧:

[quote]以下是引用馨玉在2002-8-30 1:26:22的发言 楼上的,不好意思,借你带出的人气,做个广告。 大家好,同志们辛苦了! 向你们推荐我刚发的贴子,绝顶启发人, 既使您平时什么都不看,这篇文摘您却不可错失《天下兴亡,我的责任》 **************[/quote] 什么是领导!?就是指引方向的人。看看看,这多精辟诱人! 我看了很多书,没有一个人的理解超出了毛老头的这句话,都在他的框框内乱跳! 不相信,谁去找出来瞧瞧!?哈哈哈
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发表于 2002-11-7 15:29:00 |只看该作者

很有启发,谢谢

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