人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

sun7426

       我们公司是私营的医药商业公司。员工400多人。人力资源部形同虚设，人力资源体系尚未建立。老板想把这块起来。于是我就想从工作分析开始。但是小弟刚刚毕业没有经验。大体思路是老板牵头成立工作分析小组，然后对小组成员和部门经理进行工作分析的培训。明确工作分析的目的、原则和导向以及工作分析过程中常见问题。然后就是分析主营业务流程。并细化到每个业务单元从而重新确定组织架构。根据任务量以及劳动定额分析进行岗位编制。

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      从公司战略中分解出部门战略。根据其部门职能以及所承担的战略分解任务形成部门职责说明书。然后由部门经理从公司战略以及部门职责分解到每个岗位。分析其工作流程和岗位职责、权限、任职资格。形成岗位说明书。根据任务量大小确定人员编制。

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大体思路不知道对不对，自己也很晕，没什麽把握。尤其是培训资料和工作分析方法上不知道具体怎麽操作。

望各位前辈指点

 

 

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谢各位支持加我群（人力资源交流45968241)

分享下我找的资料

天天宝贝100

我们公司情况和你们公司有些相似,本人不从事这块工作,无法给你指点,只能给一点小小的建议.培训,绩效考核要切合公司实际,不要流于形式,太理论化,基层员工听不懂,也不爱听.我们公司曾经的培训,绩效考核就和天书一样,不知道是人力的同事想显示自己的水平,还是实在没水平不知从哪里照搬了一些.

sun7426

谢了，现在就是想怎麽样才能产生最大的效果

优梦

同意楼上观点

1、做人事不能流于形式，要根据实际情况，具体问题具体分析；

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2、培训课程要根据不同层次的人进行分开授课

3、可大概定框架，再细化工作

4、要明确岗位职说明书的含义及作用，才能把该项工作做到恰到好处，其他工作同理。

雅琦

各项工作都需要公司高层的支持，没有支持，你任何工作也是没有办法做的。

sun7426

甚是感谢。就工作分析来说，不想搞得复杂了。但是以前没有工作说明书，各岗位的工作流程也没有。完全靠领导的主管认识。后来想想要把以后的人力资源管理制度、考核、培训、薪酬这些工作做起来的话还需要比较完善科学的岗位分析。现在在考虑是不是请专家。不过老板舍不得花钱，就我一个人的确水平有限。

sun7426

老板倒是蛮支持的让我拿方案，但是以前没做过，就想请教下各位。给点流程啊方法什么的建议。在此拜谢！

luckey

从你发表的内容可知，老板意识到了这个部门的重要性，也非常地支持这个部门和你的工作！ 你真幸运！遇到了一个信任你，给你机会发挥你的所学！我非常的希望自己也能有这样一个机会！如你们有人才需要招我去做你助理去可好？

柏思杨悟

如果公司整体战略很明晰，各部门职责也很明晰，工作分析就不会很难。 $ v! }! z7 P+ O* b首先，可以按照你说的，在各种大方向确定以后，进行沟通培训，定调子， ! \6 T) H& j5 k U8 D3 L* ^# c解决为什么做？如何做？有什么用？如何用的问题，统一意识。 9 N5 j5 m3 U9 q( s4 ~; h! T6 g( [ ' _' t* R3 @ K# \其次要给出模式，如何写？从格式到内容都要有统一的要求。 ; T7 x K7 `1 J+ b最好有一个成型的样本，这样操作你会减少很大的工作量。 , O/ r% p1 U" K4 v" v 7 U. ^; \( E% |: t最后就是审议，进行精简与审核。 0 G* s& w4 V; x & k' v- v) T. r/ ^ 1 r! R J- Y$ c8 R9 s

公元2008

我认为楼主的步子有点大了，可能会出现什么都做，什么都没做好的局面； 7 [. ]0 R0 v! l9 r+ T请问楼主你打算用多长时间做到你帖子上的目标