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沙发
发表于 2009-2-5 15:27:00
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|楼主
回复:下属面前不要这样
7.不要踏着下属的肩膀向上爬,向上级献媚。
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( R' }5 r3 m4 \: g: S2 A, T! W 下属是你的工作拍档,开发市场没有你的下属你也独力难支。经常假借公司制度之名去欺压下属,并不是一个开明上司所为。下属有困难,必须要帮助他去解决。跟公司政策有冲突时,要懂得平衡去解决问题。这才令下属心悦诚服的去听命于你,日后你对他指挥工作定必更得心应手。( ~: R+ D6 j; M* W
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8.不要动不动就发动下属开大会。
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& \; Y. R' n! g" k; ? 重要的事不会天天发生的。小事或是一,两条公司的新政策没必要发动一些劳师动众的全国或全辖区的全体会议!要习惯用讯息渠道发报给各下属。你应该训练下属多看文件胜于动不动就开会!!如果我是你公司的总经理!我第一个送你一客‘豉椒炒鱿’!因为你心态是有问题的。你是完全不懂什么叫管理。在月会有机会给你向员工发话,了解员工对公司新政策的执行落实!你动不动发动全体会议,你只会是公司的负担,你只会是公司的毒瘤。
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y! X7 V& N9 k$ _ 9.不要背着总公司去搞副业。
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8 U2 O/ N; W& R- Q 你只会令到你管理的辖区毫无纪律,所有的业务员唯你马首是瞻。说不准,你公司告你上法庭,你就吃不了,兜着走!
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10.不要偏袒某一下属,令他或她以宠生娇。
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. C0 q/ i; i$ u$ { 其他下属有投诉其人时,必须要公平处理。偏袒一个下属,只会令其他下属不会服你,看不起你。早晚众叛亲离。3 N9 M5 i# _" ?0 {8 H
2 v7 M3 h3 T" N) D5 Y 11.不要对下属乱打保票!跟下属保证一件事时,不要信口开河。
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9 i& ^: E% @2 b( x 到关键时刻就装作聋扮哑!你只会让下属看清楚你的丑恶的嘴脸。日子久了,你只会做成下属对你事事敷衍。养兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。在关键时刻,他不会帮你的。你是慢性的自掘坟墓。要打保票就必须看自己的实际能力去做,到时必须要对下属实现。他自然慢慢成为你的忠心助手。 |
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