第三期中人大讲堂 《测评在人力资源管理中的应用》

果核

　作为企业管理者的您，是否也有同样感受？是否也经常被“用与不用”、“如何用”、“到底用 谁？”、“用的对不对？”等问题所困扰呢？而人才测评技术，恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员 在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据，提高用人决策的准确性。
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活动时间:2009年2月27日 14：00-15：30
活动流程:14：00主持人：介绍主讲人及告知注意事项
　　　　　　14：10-15：10 主题演讲
　　　　　　15：10-15：30 在线提问与回答

李柏文　先生
专业背景
　　1.北京大学光华管理学院工商管理硕士
　　2. 国际知名人力资源公司PDI 和SHL 的认证评估师
　　3. 国际知名人力资源咨询公司PDI的认证企业教练
　　4. 英国才富培训特约培训师
　　5. 举办过近百场公开课和企业内训
　　6. 为多家跨国和国内公司提供咨询和培训服务。
工作背景
　　10多年丰富的跨国公司人力资源管理实践及咨询经验
　　曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理，英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理，霍尼韦尔中国区人力资源经理，国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问。
　　曾为多家跨国和国内企业提供人力资源和领导力咨询和培训服务

【本期主题及大纲】 本期主题：测评在人力资源管理中的应用

　　作为企业管理者的您，是否也有同样感受？是否也经常被“用与不用”、“如何用”、“到底用谁？”、“用的对不对？”等问题所困扰呢？而人才测评技术， 恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依 据，提高用人决策的准确性。
　　 人才测评在企业人力资源管理中，主要的应用领域包括人力资源盘点、人才招聘、晋升选拨、员工培训、职业规划与发展、优化配置等。

　　1、测评的目的和意义
　　2、测评和人才选拔
　　3、测评和员工发展
　　4、测评和培训
　　5、测评和组织发展
　　6、案例分享和讨论

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rocshi

测评有点因难,准度难以把握,测评数据只用来参考,主要还是要看测评人需要什么人才,在心中想的对象是什么样子,还有一点得来的测评数据的真实性有几成.:D

东篱先生

测评在工作中的实际意义值得推敲。

psych008

《人力资源高级测评师》[url]http://www.51consult.com/ShowPost.asp?ThreadID=246[/url]

Mimy

人才测评的结果与企业的需求之间很难匹配，也不易被老板所接受。