最近做了一个实施计划，很草的草稿。大家给提提意见。分析下可行性

金蠡

    楼主的想法很好,干劲也很大,加上老板支持,相信会取得一定的成功.

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    提两个建议，希望对你有所帮助。

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    1、摊子铺得有些大。就我的经验看，两个月内要完成这么多任务几乎是不可能的。我公司曾经把质量体系从94版转到2000版，在体系和过程都有相当基础、并且过程要求有标准的情况下，还用了3、4个月，你要对全公司所有管理体系的所有过程进行梳理，还要确定所有岗位的工作流程和职责，期间会发生许多你意料不到的问题，短时间是难以完成的。时间一长，要影响正常的经营，还会使人产生厌倦情绪，对你实现目标相当不利。建议你先从一个管理系统开始，做出成果，取得经验，然后再做。但这样一来，岗位工作分析一时就难以进行了，这就是我想给你的第二个建议——

    2、你的最终目标是形成各岗位职责说明书，以便为进一步的人力资源管理提供基础，这本身没有问题。但从你的叙述看，我觉得你们的管理制度和流程程序文件都还不十分完善。如确实如此，你最好站在公司整个经营管理的角度思考，先通过流程分析健全程序文件和相关管理文件，使管理体系更明确、更有效。在体系运行正常的情况下，再进行岗位的工作分析。对企业来说，系统的完整性、有效性是第一位的，千万不要因为人力资源管理的需要忽视了企业管理系统的完善，千万不要造成个人岗位说明书很完整，系统的管理文件反而是缺失的。

    这也就是说，建议你把全部工作分成两段，第一阶段完善管理体系，第二阶段工作分析。

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    毕竟对你们公司不了解，仅供参考吧。祝你顺利！

sun7426

谢谢大哥的建议。 的确起初只是觉得通过开会分析下，然后大家讨论出可行的方案就算完成了。但是后来觉得第一那样缺乏依据，第二那样的分析最终也起不到很好的后果。对于流程的分析我觉得首先是对管理制度的完善，然后才是流程的优化，说实话我也没底，对于现在公司的情况，我还处于任人治，很多情况都要领导亲自去处理，下面的人根本没有什麽积极性，都是老板要求了才会落实。所以我觉得首先应该把流程固化下来，最起码是把业务流程，梳理出来，具体书里的程序我也没谱只。

zhigang.sheng

建议别用word 形式呈述，多用EXcel和PPT形式，多画些流程图。

luckzhf

做工作分析是一个很好的疏理方式，但对于国企、私企、民企要充分考虑到可操作性。老板支持是一方面，毕竟真正开展工作去推动的是HR，老板不可能去推动，在某些环节老板有可能是沉默的。建议你先对企业本身的文化，规则进行一个更深的了解，再去考虑做什么，即使你的最终目标仍是形成职位说明书等也没关系，可根据企业特点，采用具有操作性的方式完成这一过程。

 

Easywayne

正好最近我也在做工作分析,如果楼主有兴趣可以联系.QQ875750164

公元2008

感觉计划的实施细则还不够完善，可执行性不强，比如说让老总周末和晚上与你一起分析，他们是否有这个时间？有这个精力？ 工作日志做的怎么样？十天就够了吗？

zhangmeimei

楼主，不错。还可以。就按照此计划做吧。操作过程中再实际修正一下即可。

pzh74616

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王信

我刚入公司快一年了，从去年12月份对公司行政职系的岗位进行工作分析等一系列工作，到现在快3个月了，也是成立的工作分析小组成员是人资部和董事长，应该说得到上级的大力支持，但就目前的状况很困难，一直推进不下去，希望大家多多沟通，共同突破工作中的难关

zjwzwdy

组织结构第一，岗位说明明确，后面的就轻松了