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楼主: standly

绩效考核中的各部门经理的工作

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蜜利

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11楼

发表于 2009-2-26 15:51:00 |只看该作者

回复：绩效考核中的各部门经理的工作

目前,各公司的直线经理人在人力资源知识上都很欠缺,人力资源管理要做好沟通和培训工作,让直线经理人知道他们在人力资源管理工作的角色.

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qiaoqiao0930

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12楼

发表于 2009-2-26 16:17:00 |只看该作者

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ysp

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13楼

发表于 2009-2-26 17:45:00 |只看该作者

回复：绩效考核中的各部门经理的工作

应该是这样的，但考核办法，我想应该放在公司层面，要不，会混乱的。各部门定完后，HR要审核的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xz1126

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14楼

发表于 2009-2-27 18:19:00 |只看该作者

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:) 是的

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咕噜呵呵

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15楼

发表于 2009-3-2 00:08:00 |只看该作者

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:D 找到方向感

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史努比029

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16楼

发表于 2009-3-2 10:34:00 |只看该作者

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学习了，谢谢:)

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蒙娜丽莎的眼

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17楼

发表于 2009-3-3 16:22:00 |只看该作者

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道理是这样。但具体实施很难。因为其他部门负责人不一定知道该如何制定指标。而且大多数人对绩效考核认识不够，不一定能支持工作。我公司就这样，大领导一直要求做绩效考核，定部门、定个人考核指标。但当和其他部门领导沟通时，他们就推脱，说工作忙，没时间；要么就说不会，你们帮我做做就行了。其实总结起来，就是思想上的重视程度不够。该怎么办啊？这是一个很大的障碍

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