见识《SMART经理人》课，人应知耻而后勇

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上周经朋友介绍，有幸参加了《销售与市场》组织的卓越经理人《SMART经理人》的课程。说实话金融危机，本不想花钱听什么实战模拟的课，朋友跟我讲这个课国内很难听到。这次机会难得，于是我就信了。
两天的课上完，我真的信了

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这个课不是传统的讲授式的培训方式。注重的也不是个人知识技能的提升，而是对企业内职业经理人认识问题的态度的培训，而态度的培训几乎是最难的。传统的教室教育，老师是主角，是“表演者”。而体验式培训的主角是学员自己人，每个参加的人都是“表演者”。在培训过程中，学员是在培训师引导下进行“学习”，而不是被“教”。学员自己消化信息、讨论分享，对比已有的知识，寻找答案。最后，去尝试我们自己的办法。成功吗？为什么？不成功？又是为什么？通过充分的切身体验，学员才会掌握学习的知识和技能，行为发生改变。
《SMART经理人》更多的是一种职业经理人的思考方式，战略决策的方法和依据，职业的态度和精神。
我们的六人公司在模拟的企业经营中由于对市场需求把握的不足，企业内部的沟通障碍，我们输了企业最终濒临破产，而同起点的竞争对手由3000万的资本金增值到2.6个亿。
两天时间我们深入总结，模拟的结果虽然已经无法挽回。但我认为自己的思路被打开了：人一定是知耻而后勇的！模拟商战中的耻，会变成我现实工作的勇。
当然有勇还要有谋呵呵……

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希望大家有机会去体验一下做高管的快乐与压力。