狠一点还是温柔一点？

蹲着玩尿泥

我来说下对整个问题的态度。 任何时候，员工都是投资，不单纯是成本。 即便员工被认为是成本，也要考虑人工成本在整个公司运作成本中所占的比例。 科学详细地分析公司目前所处的环境、存在的问题和未来业务的发展，从而决定公司应该采取的正确策略是当前形势下所有公司的最佳选择。 是降薪裁员，还是只出不进，再或是保持现状，这些都不可怕，但是都应该根据公司的实际情况来确定。 如果为了减薪而减薪、为了裁员而裁员，则是一种短视行为。有可能对企业文化、核心人才保留、公司未来的发展造成不好的影响。

rocshi

个人觉得员工是企业的一种资源,有效的开发才能对企业有利,企业应该提供宽松的工作环境给员工,不论在因难时期或是在盈利时期,都应该摆正企业管理者的心态,应该把员工真正当企业的主人一样,让他们一同分享企业的成果和承担企业的困难,这样员工才会真正的与企业在同一条线上.

果核

         说个例子。有一些公司，在考勤上很严格，体现了制度上的规范，但是打卡机上却特意调慢了两分钟，这样，由于一些特殊原因造成迟到的员工在匆匆赶到的那一刻发现自己竟然没有晚点，就会充满了感激。这就是一种被暗示了的包容。这样的细节，我想对促成员工在危机状态下的感恩与报答是有助的。

         然而，人性化的管理并不是在创造绩效上要鼓励甚至纵容放松。

        基督的赞美诗里有一首很动听的《你若不榨橄榄成渣》，主张在非常态环境下的慰藉与激励。企业在大环境如此不佳的时候更应该体恤，并适时开展平时不易进行的制度等方面的规范以形成潜在的正向压力。最后，在绩效结果上，让“橄榄”流出芬芳的油……

linjf

这种狠是无良,无能的表现,用人才是真本领.

sky_earth

理论上是以德为先 实际过程是量体裁衣 最好是姜太公钓鱼

aling0201

根据企业实际状况吧。

baoxi

对核心人才温柔一点，对非核心人才可以狠一点，好让他们自已走；

短视的小老板狠一点，追求基业长青的有远见的公司温柔一点；

有很多前提的，当前中国的情况是，危机前后都够狠；不狠没有竞争优势，我们的竞争优势就是对劳动力够狠！

 

天街

1、您怎么看待这个问题？

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2、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？

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3、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？

 

对上述三个问题， 我的意见是：

一、您怎么看待这个问题？

建议分三种情况讨论：

1、企业抗风险能力强

     如果在此波折中，企业不受经济危机影响，效益增长，企业又有长远的发展，那么此时企业能在以员工切身利益的薪资、福利、培养等方面激励员工，我想这是双赢的局面。

2、企业抗风险能力弱

     如果企业几乎在波折中被危机吞噬，那肯定是“皮之不存，毛将焉附”，大河无水，何来小河满啊。减薪，压缩人员是企业进行自我调节的必然手段。此时，应该加强企业和员工的沟通，让员工能理解企业的作法，而不是任由员工抱怨和无谓的猜测，能理解的就和企业共甘共苦，不能理解或有更好的发展出的，就让员工随遇而安吧。

3、如果企业明明抗风险能力强，但借此机会，想控制成本，压榨员工，一方面，如果有种情况的企业，估计是命不久矣；另一方面，毕竟像这样的企业还是少数，多数企业还是有良知和心存远见的，就像我们相信人性善良的还是多数一样。

 

二、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？

我所在的企业目前受影响不大。公司的09年政策是：促发展，保生存；严控成本，产品创新；员工激励，全员营销。目前公司都还很正常，只是对高管人员开始降低个别福利津贴。

 

三、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？

把集团的政策严格的细化执行下去，定期反馈意见，并对可调整方面进行适时调整就已经很不错了。

如果有建议的话：现在国家政策出台较为频繁，扶持企业，鼓励消费，拉动内需等，对每项政策进行企业化理解，看如何化政策为力量，让国家政策成为企业生存和背后发展的推手，可以每季度进行科学的市场调研，广开言路，广撤耳目，让员工和企业一起共度难关。

 

 

min_

该狠的时候狠，该温柔的时候温柔。　:Z 说得容易做得难。什么时候该狠？什么时候该温柔？要多狠？要多温柔？公司拿捏得再好，也无法让所有的员工满意。 以德为先。能力所及的时候放宽一点。能力不及的时候就缩紧腰带。如果用到“压榨”，那就太过了。管理层在做每个决策的时候，要对得起自己得良知。而员工也不应一味的埋怨公司无法满足他的要求。 一个公司的运作不是单靠一个或一小群人的力量，而是需要每一个人在自己的岗位做好自己的本分才行。