企业管理培训的四大先天性不足

farkas

    学习有错吗？没错！企业管理培训有错吗？没错！可企业管理培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会这样呢？但细细分析，其实企业管理培训有以下四大先天性的不足。

 

一、认识不足

培训万能论或无用论：培训就是上课；建立培训体系就是做需求调查、做年度计划；培训得越多走的越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、虎头蛇尾、事倍功半。

 

二、重视不足

由于认识不足必然会导致重视不足，既是重视也只是口头上的。培训管理者不参政议政，没有话语权；生产会也可以一天开数次，培训会议老板难得参加一次；请客送礼可以成千上万，培训经费一百一千都要左预算右研究。在大多数企业管理培训被视为员工福利，被视为员工福利的培训又怎能企望得到十足的重视呢？管理层的不重视，必然会导致员工的无所谓。

 

三、投入不足

说投入不足，老板们可不要叫冤。我每年都有培训预算，都投入了不少白花花的银子呀！是的，可银子都砸在了什么地方？我们的企业有专门的培训师吗？我们的企业配置了适当的培训管理人员吗？我们的企业拿出一定的工作时间让员工去学习了吗？我们的企业在硬件设施方面投入了多少呢？去多企业管理培训中心或商学院仅是一个名称或一个空架子而已

 

四、基础不足

企业管理培训是需要许多配套的基础建设的，如知识管理、素质模型、岗位分析、绩效管理、职业生涯规划等。在一个毫无人力资源管理基础的企业开展培训，就只能是老板说培训什么就培训什么，员工说培训什么就培训什么，效果当然可想而知。

 

培训功夫在诗外，钻在培训的死胡同里看培训，只能是雾里看花，越看越糊涂。

box_ding

非常赞成楼主的总结，不知有没有什么方法能够解决这种问题哦

godfirst

那怎样才能解决这种先天性不足呢