要加薪啦! 老板要变相体现出来,怎么办?

向往社会主义

往年我们公司都是3月份全部员工加薪一次，虽然今年大环境不好，但公司效益一直不错，甚至有增长。（我们是内资）

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往年加薪，都是直接加到工资里。

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今年老板说，公司自06年成立以来，流程较乱，职责不明确，为了有一个考核激励机制，今年加薪形式要变。改为各部门主管保管、考核、分配每位员工今年调薪后的现金部分（只限于公司今年要加的那部分工资）。

但这样操作起来，有哪些好处与弊端？如果是您公司的员工能接受吗？

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对于我们这种一、两百人的民营企业，采用哪种形式的调薪形式，或绩效考核形式比较合适呢？

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补充一点：我们公司老板，较重视人事部的工作。

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请各位指教， QQ：363733505

向往社会主义

希望大家多多参与讨论, 感谢感谢!:D

Apowere

调薪这种事情，还是放在人事部比较好。将员工的评价交给各部门比较好。

向往社会主义

我们公司所有人员的调薪,都是掌握在老板一个人手里, 人事部发言权也很少的

蹲着玩尿泥

考核只是一个指标，只能作为调薪的一个参考。

heavenlaker

我个人赞同你老板的想法。看得出来你们公司处于成长期，未定型的东西还很多。这时加大绩效工资的比例，会增加很多灵活性，也有利于引导各部门和员工的工作往公司战略目标方向去努力。当然前提是相应的绩效管理办法和措施要跟上。

香水百合859

那要看看公司员工的薪酬是否按职级来定的。如果之前没有统一的标准，而存在比较大的差距的话，那可能会有一些问题出现。

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