请教：各位，我是新手，该怎么组织企业培训呢？

huabutouji

我以前只是做一些招聘、考勤、造工资、办理社会统筹等一些基本事宜，现在换了一家单位，人力资源部刚建成，部长是位老同志，临近退休，领导让我组织培训，比如年培训计划，以及各部门的培训计划，我无从下手啊，请教各位，我该从哪儿做起呢。公司规模不大，１００人左右。多谢啦。

huabutouji

还有啊，年度计划主要包括哪些呀？各部门的也需要吗？

猎鹰123

顶一个 支持你 哈哈

左千千

个人意见： 6 O, J" H( v; K; D# f首先搞清楚公司的目标是什么？围绕目标分析，你现有人员欠缺的是什么？ 按照现有人员分层级来进行，同事兼顾内训和外训。 如果公司是纯粹技术类的，那么建议以技能类、管理类区分培训方向； 如果公司是销售类的，呢么建议以管理累、销售累区分； : E1 K' z- a& b7 @其实综合来说就是：专业技能类、综合管理类，具体按照您公司的情况进行区分； / n1 h6 H9 a! V然后根据这些，进行课程设计，（可和部门进行探讨，或者由部门提出需求，你来整合） 做法大概就这样。 一个公司的培训机制，我个人以为：主要是以下方面： 培训基础（包含制度、平台、教师等等）、培训实施（内讯、外训等）、培训目标（也就是你期望的标准）、培训效果、培训评估。 大概，就这样，简单就这样哈，复杂的话呢，稍后交流哦。 ; x1 q( a/ w& G% v. h# n[email]zuoqianxun@hotmail.com[/email]

天涯禅师

第一步，做好公司的培训需求调查，搞清楚大家需要哪些方面的培训 % S7 j1 w" T* D第二步，设计公司的培训计划。在职培训、新员工入职培训，管理能力培训、知识技能培训，等等 第三步，培训效果评估。

绿袖姑娘

HR是花钱的部门，要不要花，什么时候花，花在哪里，花的值不值，都会对你今后 的工作有很大影响。前几天青竹的一个朋友还和我讨论过这个问题，那时他正准备给员工做一个裁员后心理调整的培训，感觉在当前这个时候还是有必要的，但首先还是要把回报收益量化后再实施比较妥当。

huabutouji

多多感谢各位啊．．． 0 r4 v8 L$ r* W9 D4 a我是一定得多多提高啦．．．