09年万科集团成本专家培训课程：房地产成本管理“4大核心环节与6条关键路径”实战研讨会

shizhanpaidc

【会议时间】2009年3月21—22日（周六、周日）
【会议地点】中国•南京
【组织机构】房地产技术交流中心/实战派地产顾问（南京）有限公司
【主讲专家】陈老师—实战派地产顾问公司首席讲师，地产行业权威成本管理专家，万科集团财务管理中心助理总经理。全面分管万科集团财务、成本两大业务版块。在集团内享有很高的权威地位。10余年标杆企业实践经验。具备深厚的成本管理功底和实操经验。
【学员收益】
 学习行业领先的成本管理思路与方法
 掌握成本管理各阶段的重点与难点
 借鉴品牌房地产企业成本管理方法与经验
【目标学员】
 房地产企业总经理、副总经理、成本总监、项目总经理、工程总监等中高层管理人员；
 房地产企业成本管理相关的各业务部门负责人；
【培训要点】
第一讲：成本控制的战略优先与资源配置；
第二讲：成本控制关键环节精细化管理；
一、新项目发展前期成本控制的工作重点
1、产品定位与目标成本制定；
2、部门协作与责任成本制定；
二、规划设计阶段的成本控制与方案优化
1、如何正确理解"设计阶段的成本控制"及相关要素、观点把握
(1)设计阶段成本控制的宏观影响因素把握
(2)设计阶段的成本、进度、品质关系处理
 如何把握成本、进度、品质三者间关系.
A：成本：结构含钢量、景观造价、示范区造价、设计变更签证率、合理的设计费
B：进度：规划周期、方案周期、施工图周期
C：品质：设计失误率、图纸完善程度、部品封样率
 设计阶段的成本控制对业务部门的要求
 设计阶段的成本控制应避免的操作误区
 合理归并结构构件
 细部大样做法的规范
（3）关注事项
 成本优化与设计合理周期的确定
 结构含钢量限额
（4）相关案例分析
案例1：建筑形式选择的成本风险；
案例2：模型研究规避修改的成本风险。
2、规划设计环节的目标成本制定
3、设计中实现成本优化的"重点专业地带"
4、项目规划阶段的成本优化（重点）
5、方案设计阶段的成本优化
(1)设计管理
 提高全员成本意识
 如何对设计公司进行管理与协调
 如何建立合理的设计管理程序与制度
(2）技术管理
 建筑方案的选择
 结构方案的选择
 结构计算数据的审核
 细部做法的控制与审查
6、材料设备选用的成本优化
7、景观方案的成本优化及案例分析
8、施工图阶段的成本优化
9、实现的成本优化途径是什么？
三、房地产工程施工成本管理精细化
1、工程实施阶段的成本控制思路与方法
1）技术优化；
2）设计变更；
3）现场签证
4）工程成本动态控制的思路与操作
2、某著名地产企业工程成本的流程设计
3、具体案例分析
（1）如何快速对项目进行盈亏平衡分析？
（2）如何确定项目选材用料的档次？
（3）何如控制门窗工程成本？
（4）如何制定房地产工程目标成本？
（5）如何分析房地产项目业务现金流？
（6）房地产项目施工控制计划实例。
（7）如何实现房地产工程成本的动态控制？
（8）如何把好现场签证关？
（9）规划、设计阶段如何控制工程成本？
四、工程目标成本的制定、支解与落实
1、成本目标的制定-主要过程
（1）制定的时间
（2）制定的方法
（3）制定的要求
（4）目标与对应控制结果进行考核
2、成本目标的制定-工作案例
（1）某项目成本控制纲要：前期制定的过程和人员，如何调整
（2）某项目成本测算：全成本的范围，对产品的明确
（3）成本调研报告格式
（4）成本目标评审要点
3、成本目标的支解-分解是为了落实
（1）要满足动态控制的需要
（2）要满足成本分析的需要
（3）按内部职责划分
（4）分解到设计限额
（5）分摊问题
4、成本目标的分解-工作案例
（1）按招标和合同项分解：
（2）按科目细分：
（3）责任划分：
（4）设计限额
5、成本目标的落实-工作案例
五、工程量清单招标管理
1、为什么要采用清单招标，有多大益处？
2、清单招标的组织及过程
3、清单招标的合同特点
4、关于标底的讨论
5、关于谈判的讨论
6、评标原则与要点
7、招标成功的关键
8、几个常见问题
9、总包及主要分包案例
六、工程成本数据库的建立
1、目的与作用
2、数据库的主要内容与形式
3、数据库的建立方法
4、数据库的维护更新
5、成本分析是建立数据库的基础，成本分析中需要注意的4个问题
6、工程成本数据库的建立的工作案例
（1）相关制度：
（2）常用分析表格
（3）成本管理信息库：检索、供方、法规
（4）成本数据库：单价库ACCESS， 电梯EXCEL
七、采购阶段成本控制
1、采购流程标准化设计与操作
2、招投标文本标准化－统一技术标准
3、合同文本标准化
4、工程量清单招投标
5、工程招标低价中标的原则
6、采购风险防范
第三讲：企业成本控制关键路径；
1、目标成本管理体系的建立与完善
2、工程成本数据库的建立
3、项目事后的成本评估体系的建立
4、合同管理体系的建立与实施
5、成本信息化管理建设
6、成本控制预警制度的建立
7、项目管理组织优化与部门间无缝隙衔接
8、全员成本理念与绩效考核制度的建立
（全员参与讨论）
 

【参会程序】
咨询电话：025—86963373   86963370
传       真：025—86963374
联 系 人：刘先生   谢先生
1、收费标准：人民币2980元/人  【包括中餐费、资料费、光盘制作费、场地费、讲师费；提供酒店代定】
2、转帐方式：户   名：成都实战派地产顾问有限公司
                      帐　号：7411710182600069387
                      开户行：中信银行成都走马街支行
3、 请各参会企业详细填写参会回执表并传真至会务组以确定报名。

aimal2008

不错啊！

yjf578

感谢分享