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（接上篇）
9 Z& k- ]" L' E* m$ a* y伟大的时刻
——迎接人力资源管理的四大转变
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转变之四：由贬值转变为增值 + i# X3 `' V! k$ |
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中国人力资源管理的尴尬困境之四：被贬值化。在社会上，许多人开始质疑人力资源管理的价值与作用，起初的热情正在加速度地冷却；有人怀疑过去的投入是否值得，有人认为过去不搞“绩效考核”一切没事，现在搞了“绩效考核”，问题比过去更多；有人认为搞职位分析完全是形式主义；有人认为职位评估在中国没有作用；有人认为任职资格管理只是追求时髦；有人认为搞了多年人力资源管理，期望的目标始终未能实现……许许多多的人感到，人力资源管理的价值并不像书中和案例中那么巨大。而真实的情况也是如此，调研显示：在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，人力资源的薪酬位居倒数第二，明显低于企业其他职位。低薪暗示了人力资源在公司的地位。于是乎，在莫名其妙中，人力资源管理在企业中被“巧妙”地贬值化。 1 i" q$ `: k* [
在人力资源部门设立之初，很多国内企业就已经把其定位为简单人事处理部门，很多企业也直接地把其称之为“人事部”，加上中国诸如“人情化”等一系列特殊的国情，使得中国企业的职业化程度不高，这也间接导致了国内企业很难把其作为一种企业必须的战略资源部门来看待。所以，可以说，国内很多企业的人力资源部门在设立的时候就已经违背了它的宗旨、失掉了它的核心价值。
+ L: X5 y: U4 a9 i 在国内的很多企业管理者看来，人力资源管理既可以看作是最简单的事情，也可以看作是最复杂的事情。说其简单是因为人都要生活，通常情况下，只要给予合适的报酬，就能促使员工工作，这是种最原始、最简单的交换；说其复杂是因为人的可变性与不可估计性，员工的状态能直接地影响绩效，管理人的状态是非常复杂的事情，特别是在不寻常的情况下，人力资源管理工作变得更加艰涩。 4 m* Q3 M, V; J8 U( ^; J* i
全球金融危机令原本高可变性的人的心理状态更加地不稳定，当市场萎缩、需求速减，信心成为了很多企业抵御此次危机、得以保存下来的最后一道屏障，“什么散，人心不能散；什么丢，信心不能丢！”而在这个时候要保持企业的信心何其不容易，人心恐慌、激情幻灭，很多企业的员工在危机下渐渐丧失了的原有的那股心气，企业也随之丧失了生存发展的底气，更不用说企业昔日那种生意兴隆、门庭若市的人气了。这些都对企业的信心构成直接的、严重的威胁。 1 i& T' A% p3 J5 Z+ b: Y( [4 @; t
这个时候，众多企业决策者把目光投向了企业人力资源管理者，他们成为了帮助企业渡过危机的重要力量。稳定人心、保持信心，挽救企业于危难，人力资源管理者将发挥他们最大的价值，并将很有可能超越其在企业中原本应该起到的价值。
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伟大的时刻推荐法宝之四：树立信心 增值无限
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“信心比黄金还宝贵。”综观近段时期各大媒体，在谈论经济与企业前景时，这是我们所听到的、见到的频次最多的一句话。信心的主体是人，“树立信心”这项艰巨的重任把人力资源管理者推到了主导位置。HR们应该思考：如何才能帮助企业树立“信心”，从而实现人力资源管理的无限增值。 ! t9 ^! V/ R4 u x5 z
回望几个月前，危机初来，有人惊慌失措，有人忧心茫然，有人驻足观望，有人消极逃避……当危机一步步逼近我们更加广阔的生活时，全世界把挽救危机的关键锁定在了“信心”二字上。这个时候，人力资源管理者们势必担当更多的义务与责任去帮助企业管理者带领企业走出危机、并挽救企业向前发展的信心；当面对伟大时刻中的转变机会时，关键还要看人力资源管理者们是否有信心去迎接这种伟大的转变，而信心不在别处，就蕴藏在危机里面，就看你是否能够找到。
e, v$ v/ T P8 L' Q（全篇完）
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楼主: 人众人小栗
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发表于 2009-3-11 11:58:00
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