工作日记（一）

隔岸观火

工作日记1

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写在前面：

好久没写文章了，都已经忘了如何将这些文字拼凑起来形成文章了，今天也不在追求大话题了，就将自己工作中碰到的事形成文字冒充一下吧。本日记不定期更新，但所述皆为本人所经历之所感，如有雷同，请勿对座入号。谢谢大家的一贯支持！

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2009-3-10         阴               周一

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记事一

今天部门文员打电话跟我说人事考勤系统发现我的一个下属在前几天上中班提前二十五分钟下班，问我是怎么回事，直觉告诉我这种事情的可能性不大，除非是很特殊的情况，当然现在不是下结论的时候，我回复我要问一下，看是怎么回事。接着我先是打电话问当天上晚班的人员有没有这样的情况，在肯定地回复并无此事时，我知道肯定有其他原因。我回头问了当事人，我先是问他这段时间有没有特别的事要处理，需要提前下班去解决的？他说没有，我再问发生问题的当天有没有提前下班，他肯定地说没有，我跟他说了这件事的情况，并告诉他，这件事没有什么，就算有也不是太大的事，但是如果有做过就要承认，没做过就说没有，他跟我说他可以肯定没有发生这样的事，我相信我的下属，因为我知道如果发生了他会跟我坦白，于是我问了当时的情况，终于被我发现他当天打卡的卡钟是有故障的那个，这也就不难解释为什么会出现这么大的偏差了，但是从这个事情上看他还是有些疏忽，做事情没有确认一下，如果多一个心眼，也就不会发生这样的事情了。

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从这个事情上，我庆幸没有马上定性，因为我觉得凡事事出有因，绝不可轻率下结论，如果你信任下属，下属也会与你坦诚相待。

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记事二

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下午到生产部巡查，听到生产部最近辞工的人很多，因为太多上面都不敢放了，本来人员流动是非常正常的现象，但在这个金融危机的大环境下，有这么多人想辞职倒是比较新鲜了。在金融危机发生后，我们公司也只是强化成本控制，并没有采取裁员的手段，公司的待遇也还不错，本以为今年年后不会出现像往年过了年人员大流动的情况，没想到危机面前规律还是不会改变，不过综合一些因素看看时可以看出人员流动的一些原因的，第一、普通基层员工的工资还是偏低；第二、金融危机后产量缩减加班时间锐减，整体收入降低；第三、因为业务收缩，机会也相对较少；第四、期望值较高，想寻求突破；第五、个人原因。

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危机面前，大家共渡难关，这方面需要有更合理的薪资政策，更需要具有凝聚力的企业文化牵引，当然，这些在这里说来也仅仅是纸上谈兵。

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记事三

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最近还是有一件事值得高兴的，那就是饭堂的伙食质量得到大的改观，这是一个老问题了，记得我刚来时（05年），饭堂的伙食真的很不错，但随着人越来越多，管理的层次越来越多，伙食质量却越来越差，有很多很好的一些措施也取消了（比如提供纸巾、供应一些小菜点），员工的意见也越来越大，但是很多反馈都是石沉大海，有去无回，就在前几天，突然看到饭堂发布意见征求的公告，在饭堂门口搞了很多意见调查表，很多同事一看机会来了纷纷去拿表填写，没想到事隔一天，饭堂的伙食竟有了大的改观，从目前的情况看，大家还是比较满意这种改变的，究于原因，很多人说是人少了，饭菜好做了，也有人说经不住太多人反馈意见，领导也坐不住了，但不管出于何种原因，有改善毕竟是一件好事，更希望这件好事能够延续下去，而不是一阵风，吹吹就过去了。

水觅·清知

看观火兄的日记，犹如给自己上课一样。 * _; @( ~7 M O学到许多，也了解许多。 5 |# v8 K, D0 n+ a8 U) V9 g希望观火兄工作顺利，日记继续。

隔岸观火

有清知的支持，我会坚持下去。谢谢

天崖海角

支持

如有雷同，纯熟巧合。

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你说的第二案例，以我以前接触过的员工来说，你说的原因应该不是最主要的原因吧？普通生产型员工，出外打工就是为了赚钱，为了解决温饱问题而已。所以，当可以赚到可以让他们觉得还不错的工资时，其他比如：工作环境不好，基础管理人员素质参差不齐，缺乏良好的管理技巧，住宿与食等福利差劲，他们都可以忍受的。万变不离其宗，说到底他们肯吃苦、耐劳就为了赚点钱好回家而已。但是，一旦因生产线调整或减掉致使待遇减少的话，平时所压抑的情绪马上就爆发上来了。他们会想，在这里除了能赚钱，其他的什么都不好。本来是为了钱才不得不忍受这样那样的对待。现在，连想要赚的钱都赚不到了，那我还留下受气干嘛呢？再说，像我们这样的工人到那里找这样的工作还是手到擒来的？

 

以上是普通生产型员工的心声。。。。  当发生那么多离职的时候，说明，那个线或组的管理肯定出问题了。这里面走掉的不泛技术好手。。。

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人的忍耐是有限度的，就看为了什么而忍而已。。。。

 

唯一的办法就是，企业尽量多为基础的员工创造好一点条件，这么大批量的走掉，招虽然容易。但是，一直这样周而复始的话，很快企业的坏名气就会在这些打工者的老乡带老乡的关系中传开去了。。。。长此以往，企业很难再招到好的普通员工了。。。  切记。切记。。。  都是人，对普通员工也好一点，至少，当人看待。

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如果，因为坏名声所带来的招聘难而不得不去外地招聘的话，对企业而言，成本也算一项负担。而且，去外地招，还得加上给这些人的安置费用等的相加，以及招来后的留下的时间段等加起来是一项很大的开支。真的不如，企业在本身管理上、待遇上多下的功夫，不得获得好名声，得人心者得天下，员工干活也开心带劲啊。。。    而且，到时候，招聘上就会是，工厂门口放一牌子就蜂拥而来了。。。 够你好好挑选的，一般情况下，在当地招聘的住宿这块基本员工自己能解决的多一点。。。。

 

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jane_6374

不错，楼主坚持 。

bj可爱多

很用心，支持楼主！:) :)

M.Q

希望楼主有空常更新

瑞月

看了第一个记事，觉得楼主真是一个好领导啊。很多领导都是先把骂了再说。

chloe8282

支持，顶

隔岸观火

天涯的观点果然独特，从多方面分析了原因，确实佩服。