中人网
标题:
岗位说明书怎么做？
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作者:
苏菲
时间:
2002-11-26 19:29
标题:
岗位说明书怎么做？
刚刚入足hr,题个基础问题，公司是集团性的，有两个一经做了岗位说明书，但该修改了。有几个小公司还没有做岗位说明书，我想问制作流程是什么？
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1 [3 ~. S7 o: b' V
谢谢
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作者:
秋水海棠
时间:
2002-11-27 08:26
标题:
建议你去问金默，他刚做完一个公司的岗位说明书，经验挺多的。
作者:
王王木木
时间:
2002-11-27 08:38
标题:
此类书籍现在较多，先看一看大家再交流
作者:
小娴
时间:
2002-11-27 08:42
标题:
呵呵，秋水，你老帮金默做广告，小心金默找你算帐！：）
[quote]以下是引用liyoujingwei在2003-3-25 15:24:30的发言
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本人认为，符合以下条件的不管其学历如何都可以考虑：
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1、对于本岗位而言能力足以胜任；
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2、认同公司企业文化，对企业忠诚度高；
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: B& Y$ a9 M. u2 W' ?
3、学习能力、适应能力较强；
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8 T, S" ^1 w2 d
3 H+ B0 N9 P/ f8 P
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作者:
豪海
时间:
2002-11-27 08:50
标题:
中人网首页就有。。
如果信息还不够，就买些HR方面的书来看看。挺有帮助的。我也是刚做完一个四五十人的IT公司的岗位说明书和技能信息库，但这两样东西是要根据每个公司的不同情况制定的。我做的时候也参考了几家公司的经验，但还是动了不少脑筋。
作者:
秋水海棠
时间:
2002-11-27 08:53
标题:
她是我师傅，我倾慕她。呵呵~~~~~`
[quote]以下是引用yoyoybao在2002-9-3 14:19:24的发言
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22岁就有三年hr管理经验了？
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作者:
小娴
时间:
2002-11-27 08:56
标题:
啊啊啊？！！！金默是女的？！！
[quote]以下是引用小斌在2002-9-3 15:19:30的发言
( a" S8 C* } f8 s4 k. G
你的情况，我看到许多。我觉得您并不需要为你的资历背上心理负担，有时候，年轻就是一种优势。
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% q6 O; {! i, m& C- C5 v
我觉得您唯一要做的，可能就是用自己的真诚去打动别人。
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没有人会怀疑能力的。能力并没有罪过，而沟通才是造成误解的唯一症结。
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作者:
水吉
时间:
2002-11-27 09:08
标题:
不会吧？
[quote]以下是引用欢乐宋在2002-9-3 15:39:26的发言
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年龄小不是问题，关键是要有真本事。不过做人力资源是这样的，年纪大一些会让人更加有信任感。其实很多职务都是有年龄歧视的，没办法
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8 }# G, |! m- ~4 l- q
：（
3 }3 { }) t$ n9 [% i+ i6 ?; S/ ?' s) P
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小娴：你还不知道金默是女的？
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& ?3 I6 H1 m+ |* Z- }
不过好象最近很少见她上来啊！
作者:
小娴
时间:
2002-11-27 09:11
标题:
呵呵，我是不知道嘛！所以震惊：）
[quote]以下是引用shineshow在2002-9-4 9:55:23的发言
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不过要看在怎样规模的企业做。
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作者:
秋水海棠
时间:
2002-11-27 09:17
标题:
金默今天从广州去郑州了。出公差！
[quote]以下是引用shineshow在2002-9-4 9:55:23的发言
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不过要看在怎样规模的企业做。
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作者:
gz-yaya
时间:
2002-11-27 10:06
标题:
哈哈~~~~~~水吉~~~~~```
我以前好象还称金默为“老兄”呢！！！
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1 d2 m. F- r3 X! ^
哈哈~~~~~太惊讶了！！太惊讶了！！！^0^
作者:
滕阁秋风
时间:
2002-11-28 20:04
标题:
我说
岗位说明书要由相应岗位的部门首先拟出，再由人力资源部门与之协定。其中来回过程十分复杂。
作者:
凉白开
时间:
2002-12-2 13:54
标题:
人力资源部经理职位说明书
人力资源部经理职位说明书
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职位名称 人力资源经理 职位人数 1人 直属上级 分管副总 直属下级 人力资源主办 岗位级别 月应发工资（元）
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本职工作 负责公司公司人力管理和人才开发
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工作职责 1. 根据公司战略提出年度人力资源部的工作，完成部门工作目标；2. 指导部门员工工作；3. 全面负责人事管理各项工作；4. 负责公司人才优化配置和增补；5. 公司组织变动整合（组织结构调整、部门功能）；6. 公司员工关系工作策划和组织；7. 公司各部门、员工绩效机制的设定监督辅导；8. 年度员工培训开发战略制定；9. 推动和辅导各部门经理提高管理水平和效率；10. 负责公司薪资政策的设计；11. 公司人力资源管理模式统筹设计；12. 主导策划核心价值观设计；13. 制定公司中长期人才激励机制；14. 公司人力资源管理软件的开发和应用；15. 公司领导交办的其他工作。
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工作重点考核项目 1、员工满意度提升率 2、员工流动率 3、劳动生产率 4、员工培训学时 5、人力资源开发措施
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k& @5 G8 t0 b
领导责任 1．对本部门工作质量、效率，员工工作纪律，精神面貌负责；2．对公司制度在本部门的执行效果负责；3．对人力资源部目标完成负责；4．对企业员工素质提升负责；
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组织沟通关系 1、 直属副总2、 各部门经理交流沟通难度和频率大3、 员工投诉和员工关系处理4、 本部门员工直接沟通交流 工作环境 室内，有时加班，有时出差
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岗位素质要求 1．年龄：40岁以下； 2．性别：不限；3．身体健康；4．知识水平：大学企业管理或人力资源管理本科以上学历；5．工作技能： ①沟通能力强 ； ②组织协调能力强； ③人才的激励方案； ④计算机和英语良好； ⑤具有管理技能讲师培训技能； ⑥人力资源开发设计技术。；6．工作经验： ①担任大中型高科企业人力资源管理经理3年，人力资源工作5年以上 ②有IT企业工作背景优先考虑； ③推动公司管理和观念创新经验。7、其他： 稳重、公正、有活力、知识面广
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岗位责任人： 人力资源经理 直属上级： 分管副总
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作者:
sharehp
时间:
2010-12-27 12:24
好
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作者:
yxmhrd
时间:
2010-12-29 14:54
估计LZ不是HR科班出身的
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岗位描述书的模板在教材中是很明确的
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岗位描述书的难点是工作分析过程的一些调查、访问和分析，这些是关键且重要的。
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其次才是考虑企业文化和人力资源现状的特殊要素。
作者:
活跃在东方
时间:
2011-1-26 00:48
這問題不難，說明書內容有多有少，看書或在百度能找到不少。
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