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企业年度培训计划制定实务
" d1 R9 Z' q x8 |; t( A前言0 u- k2 f- W8 m% |( K$ g9 U4 M( A
时值年底，很多企业开始规划2007年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程。
& X" a3 I9 e+ Y1 E( o 为什么要制定年度培训计划: ~8 K h0 l: [6 X# I* J5 y) ^
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。. G" v& k( R. }
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-28 10:16 编辑 7 u5 ^7 i, ^+ Y5 Q
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发表于 2009-3-20 09:18:00
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