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经理人九大能力

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发表于 2009-3-21 10:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
 管理大师彼得德鲁克曾说过:卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。    % \* Y* o5 y! P7 |$ d

    作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,首先必须管理好自己;要想领导好别人,首先必须领导好自己。对于自我管理的问题,杰克森布朗曾经有过一个有趣的比喻:缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是向前、向后,还是原地打转。如果你确实付出了努力,但却总是看不到太多的成果,职业生涯发展也不太顺利,那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。  

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  成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想,也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利,只要我们运用正确的理念和方法,清楚地认识自己,有效地管理自己,不断地提升自己,我们就能够成为一个优秀的经理人,得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。这正是本书的出发点,也是本书的落脚点。 

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  那么,经理人应该如何加强自我管理呢?概括起来主要有九个方面:

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1自身定位。屁股决定脑袋,你坐在什么位子上,你就要在什么位子上进行思考、行动和定位。经理人必须实现由业余选手职业选手的转变,必须正确处理自己与职场、企业、老板、同事和下属的关系,弄清我是谁我在哪里等问题。 

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  2目标管理。目标决定成功,经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来,并在个人发展(健康与能力)、事业经济(理财与事业)、兴趣爱好(休闲与心灵)、和谐关系(家庭与人脉)四个方面实现协调与平衡,体察生命的真义,活出精彩的自己。 

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  3时间管理。人生管理实质上就是时间管理,时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上,表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而在有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。 

3 m- A/ H1 j+ B3 F8 d

  4沟通管理。有研究表明,70%以上的管理工作是在沟通中完成的,70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的,可见沟通对于经理人的重要意义。所以,管理者应该了解沟通的含义,掌握信息发送、接收的技巧,善于倾听并积极反馈,才能在与客户、上司、下属、同事等人际交往中争取主动,提高工作效率和效果。 

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  5情绪管理。美国职业界有一句话广为流传:智商决定录用,情商决定提升。不少能力出众、业绩不俗的经理人,却一直得不到提拔和重用,为什么呢?调查发现,不是因为他们的品质有问题,而是他们情商欠缺的缘故。有些人简单地将情商等同于人际关系,这其实是一种误解。经理人只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时,了解他人、接纳他人并掌握建立良好人际关系的技巧,才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。 

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  6职业生涯管理。职业生涯管理是人生目标管理的核心内容,直接关系到经理人的成败。经理人必须在明确自己的职业倾向、评估职业环境的基础上,科学理性地规划自己的职业未来,并以持续的行动将蓝图变为现实。 

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  7人脉经营管理。一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。对于个人来说,专业是利刃,人脉是秘密武器。如果只有专业,没有人脉,个人竞争力就是一分耕耘,一分收获,若加上人脉,个人竞争力将是一分耕耘,数倍收获。不少人总盼望着在关键时刻有贵人相助,那么,这些贵人在哪里?他们是谁?他们愿意帮助你吗?你如何行动才能争取他们的帮助?所有这些都需要对人脉资源进行有效的规划、管理和经营。 

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  8学习创新。联合国教科文组织终身教育局长保罗郎格朗说过:未来的文盲,不再是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。知识经济时代,经理人的职业竞争力最终将体现在学习能力与创新能力上,在工作中学习、在学习中创新将是每一个经理人的基本生存方式。如何学?学什么?怎么学?对这些问题的不同回答与选择将决定不同的职业成就和人生前程。 

   9健康管理。经理人的身心健康是企业健康的基础——正因为你是企业战略的制定者和执行者,你的生命健康就不能不牵涉到企业组织的生命健康。油尽灯枯之体如何能保证企业基业长青,并使自己的事业辉煌梦想成真?所以,在充满巨大压力的职场中,经理人必须重视自己的身心健康和家庭健康管理,用饱满的精神、昂扬的斗志和充沛的精力去迎接职业挑战,创造职业辉煌。

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沙发
发表于 2009-3-21 12:06:00 |只看该作者

回复:经理人九大能力

个人认为,职业经理人的职业不仅仅是体现在能力上面的,其实我觉得知识和能力是完全可以学习和磨练的,但是一个人的品行和素养确实很难形成的,对工作的敬业、对公司的敬业、职业的敬业等等这些都是体现在每一个小的细节和缓解里面去的,我曾经跟公司的一位副总裁出差,给我感触最深的并不在于处理事情的能力(当然也很强),而是一种敬业的品质,两天的时间,我所见到的真的给我生动的上了一课,我才知道什么叫做把工作视为生命!
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