中人网

标题: 请大家做个判断 [打印本页]
作者: day day up!    时间: 2009-3-29 11:53
标题: 请大家做个判断

 以下是我所在的QQ人力资源群的一个聊天记录请大家做个讨论，并给予一定的意见和看法。



! b4 \8 @% J2 k+ V) T7 ? j

 



! c! d! s# }+ O$ o5 I, A- b

aa)



! j3 y4 ?% `1 L+ U) t/ f8 S# Q( ?

11:22:59



% t4 {$ N3 F5 {- T) L) S% n

随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是？



: E: K( |5 {. V; i/ Q1 C

, l. a* ~, R2 K% V- f: m' P/ O( `
/ @( w8 ]) t, L8 @( E: k

' [. L" S3 l9 W) o+ \# z

' ?0 S* p) u$ X/ C% H/ Y" s8 Z

5 X; W/ ]6 r8 g" d

3 U& m* O) w2 P4 j2 I! P

6 @6 w7 Y T! v$ f

3 N7 J: R0 n8 P1 ?7 I2 x9 u

+ J; n& r, E6 x& {, M9 Z7 J

3 C+ }; t: i2 J6 L- g- [

3 B& L2 X: |6 Q- C1 @

; }% _4 I, Q& d' j7 j* h

6 C$ m+ K& @6 W$ d. y+ [+ s: O4 ~

! D: j/ `* Z# ]' a- g5 q

7 }2 y* u# d" L k$ |9 w) `

, ^# |' T- R {# g! I% a

_4 N# n* l7 m' q

# U# M0 s# r0 a) a! E. |

3 d2 A4 c# s' _. I& A) y

8 X9 B7 d J& S+ |, Z6 k* g1 K8 V

" Q1 e* b+ f- [3 s+ J

9 X0 v* |. v+ s3 j6 G

3 v7 E+ a. L/ q" _$ g% _3 A

" ^# m* ^7 V" [% n6 }% D! B n+ Z
. N9 M. `2 w" ~
3 g. h2 ~% n; U
: J G9 N1 E! A/ f J5 |5 w
; h8 m$ q* Z; n, A
+ E8 M( w3 ^6 e1 T" }; v
: K) W r0 Y n- Q$ x' H4 n& h& p
& ]/ f9 e0 s$ ]# R% ]$ H v
" h" {+ b% @; j! v& ^; b- O* d* `
$ i, h$ R: @, R/ _: y9 J
. N# K, V( L% U
% u4 T F& ]7 Z2 }! F; A; H3 ^9 O, u
7 N0 U- I# W- ]" }. c+ M& M
7 L4 E, U* C6 d- _& [ R9 {( A9 b
6 }8 i8 M& S2 y: Y+ L/ c) v
, ~) K1 [+ R, h" F1 Y
4 J- c" w) O( y5 o7 R; @7 U m
+ j2 T2 m* t2 x7 g4 l; U
0 }9 `& m( m/ ?: K$ B" j
7 V1 z' N* ^. f/ J0 `
V1 O8 C& d& v. k9 c/ h$ }
$ T/ a: A1 B2 l6 l: t
8 O& X2 C! a6 s2 H- k- p5 b
( K9 n# e' r! J) R7 ] e `
; z1 D; P% `. r' ]
1 O \0 l5 t- k6 `
" `* f) g& {# O" \7 e8 k2 D4 c6 }" Q
& K" y5 q/ _9 n7 Z( W- U7 I


' G* [( V' n" c3 Y( _9 P

 



. Y) l! D# O9 ^# q" ]

bb)



: l9 f8 x! ^* D6 c9 L8 I& D

11:23:43



& \. u# R" i1 W, l( b( w

 



7 l& |, J& l5 ~( C( g

总是找不到合适的人才？



: l: x" C' N9 U4 f

 



: S/ [8 \& \/ g5 A# y

bb



. }) ~0 J- D) D% l

11:24:10



# d; `! v& P* E( A2 z

什么是合适的人才？



* `$ {& ?. h* n8 X- ]

 



. y6 q- [/ a! O1 Z# @2 }; {

bb)



8 q* j7 a% h& `0 s: ^

11:24:51



) b, c" v9 z) y! W: D- H/ B

 



. `6 G3 B+ @' |1 A0 M' @# h

你自己定位什么是合适的人才了吗？



, E9 B) F$ K5 ~. y% U

 



5 n. X: Q7 _$ W8 s$ Z2 }

aa



0 A# k# Q2 g8 B0 N

11:25:29



- p( d- v% m- Q7 S+ q6 G1 P/ s

 



" ^& G# k* _( X) a. T: o

现在给大家讨论的是你的首选做法



: @5 f9 B+ G8 x1 L/ }% X Q9 T

 



3 @7 w6 I1 R9 g5 z7 G

bb



5 W3 \2 s( G$ u* n5 v) Q$ Y

11:28:51



- i* j( G5 b9 F/ e1 Q/ O

 



7 e0 I/ h; F3 c9 y& V8 K

在我的空间日志里有一（让人力资源成为人力资本）回答了你这个问题。



6 E6 [# \; w5 ?( U1 f8 R1 X

 



7 p4 {% C$ R; t! f6 N( ?

bb)



) x+ O. G# l1 N& n

11:29:17



' u7 N9 K& E7 }1 m

 



7 b: _" J# [; ~3 d7 K

什么是首选



( {& c" }# N$ X; ~4 }

 



3 ^& k8 W1 d# _. O2 l, ]

bb)



; e e" ^& _+ O6 Q" t% L

11:30:19



' [4 v7 L6 \: P/ f! m7 ?! K

首选是自已为自己所选的人定位



- @& ]3 X0 Z' _- N' I* b

 



t' B. _& S# i% B

bb)



1 ]3 E1 ?' m+ h7 |4 Z

11:32:01



; e% H8 A9 y( V

自已要搞清自已要找什么样的的，找来后能达到怎样的目的



, X( f9 @# Y+ f' q4 z4 d

 



( }3 Q! Q% m) f/ p& N( K

aa)



2 B0 G" r* U- i j* b7 e& h! d5 w1 k

11:32:33



c+ b$ I8 ^. V9 B# r4 v) u( x

 



% m& m5 _6 `% s1 v- _" Y9 f

同志，我再郑重申明一下，现在讨论的话题是 如果招聘不到合适人选，应该如何去做，而不是揪在人才定位的问题上，你钻进死胡同了。
  那现在在加个条件，对人才也对位了，但还是没有招聘到合适人才



* Z) H. ^7 k" `3 d3 D9 O1 [

 



* y- n$ c3 ~4 n& M

bb)



/ E( E' ~& o8 o* v

11:33:25



9 U1 @5 r, t \+ t; j' a! I; \

何为人才？



1 Z) v; I# `" |# Q7 D/ @

 



! h4 t) j5 K- V

aa)



' `8 n$ E3 s0 @) _

11:33:37



5 a9 r& G7 C; Z9 _7 t

晕倒~~~



b8 ~: P! P$ Y5 ~

 



1 Q2 X) }) g5 |$ W& |- p" @1 c0 r

bb)



/ n( @4 ]1 p3 Z$ p

11:34:55



* n: c. C) q5 C& _

有许多人认为招聘不到合适人选，其实是自已定为不准



' [/ Y3 y G P

 



; L+ O* |/ p9 ]7 a) j. K

aa)



/ m. y& N* A; v$ M2 y7 Q* \7 A! {

11:35:31



5 H: _6 |& e! ^( F, }

 



1 Q" ~/ n& {" H0 a9 B; B2 W7 H3 q7 ?

您还真够执着的啊~~！
 I 服了 YOU！



) d' E; R2 {; i5 m

 



2 D; D6 P, K1 C9 d# E. R

bb)



: P0 ~/ u% p7 N1 \& A+ D; F/ N

11:36:10



4 [: O) W; Z$ u4 [$ O/ ]

 



/ B4 y( T+ G5 @" x, p" \2 ~) F

某先生来到X公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。某先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，某先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。



* M$ A8 o% a: p: F( F

 



( q5 O8 D+ t, K: k5 }

bb)



) S9 n4 Z0 i3 ~

11:36:24



- z `# I# L. k% _ Z+ N

然而在Y公司某先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使某先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论，帮助大家解决问题，不断提高。某先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者。



2 W$ F: L4 u$ c6 q& T! u; b, x% C

 



( B( B; K/ N+ B6 g3 `- n5 ^- a- P

bb)



4 \2 ^# o8 M: o) l J: o# b6 J5 t3 J

11:36:41



$ k1 M0 P+ o9 d/ _1 X

 



) S. n' ?# L3 e; K; x" C$ }

试看X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，X公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而Y公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：X公司在感叹“人才难求”，一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”，Y公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源棗某先生们。



9 i- k3 a) Y4 q% T* g; `9 h+ M7 P

 



7 D7 d" A! ]. h8 |% P; O u+ f

bb)



6 |% T8 r# |9 k0 I# {4 B

11:38:44



& y& r9 B3 ~3 K2 N# e% a

你到是真懂还是装懂啊？



! h% w/ Z% E$ w0 P6 M- S

 



/ `( t! n: f9 K$ P2 ^* t: s3 |

bb)



+ Y. y! |" s" n# g. d

11:39:12



* I3 p7 G" a: ]8 h! p! E' |

 



3 G8 g8 J* u: ^& ]- R" ^, D

bb)



l. S( Q% q9 @) O9 c" R" Y% [

11:40:44



; f2 P F7 P |7 m8 @+ j* [+ l# B

不会又是一烂芋充数之流吧！



$ c8 _7 Y* k/ ^' H: j5 [# a

 



' P. A% R1 v6 u* W# `

aa)



, @* _- j. c2 v( i: R7 Y: t0 Q( L

11:42:25



5 U9 C- \2 j5 [/ Q: W5 W1 u

咱们的出发点不同，我说的人才是指的 有一类专业技能和经验的，你所指的是 可以培养的类型，跟所在公司的制度和流程有很大关系。



4 s" h5 T5 b! | g

 



# D# E4 R8 T' F) M. Z1 I

bb)



# G4 g. m* C; ?# A

11:42:33



. f; i+ `4 W$ y

自己又不懂，还大言不惭



& i# T: r8 o; G' E* E9 g

 



- `) q% W6 }, q9 f

bb)



. d$ M" g! I. f- l: j% e$ w

11:43:07



! f# C8 t( h! Z! \" {

什么是专业技能和经验的？



N q3 {7 H1 D; X& L" ?- ]

 



) S# [4 k* K% b4 ?3 |! C

aa)



6 R: A$ x1 J1 S. o

11:43:22



|9 ?. U. T; M4 }* e

你到底有没有素质，讨论问题各自发表各自意见，如何出口伤人！



1 `+ Q. U8 |6 @9 H# d

 



. \/ ^8 r3 S0 E6 x

cc)



/ n3 R: K- i# B: v+ |- Q, X

11:43:23



) D9 ]/ t" E" m. Y

不要打架吗,轨道不同而已 



( L, J% w9 z! [3 K

 



. G$ e9 K+ T" l! u! i" q

bb)



. y6 g, R' q$ _9 P

11:43:54



* e6 Z1 Z9 Q$ ]' j2 R; f

以上的事例还不能说明问题吗？

作者: 奔奔2009    时间: 2009-3-29 12:37
标题: 回复：请大家做个判断
完全看不明白啊……
作者: toxic22    时间: 2009-3-29 23:49
标题: 回复: 请大家做个判断
能否编辑一下版式，谢谢
作者: 海心0808    时间: 2009-3-31 10:58
标题: 回复：请大家做个判断
现在很多企业都有这样的困惑，我觉得这与公司在人力资源方面没有一个系统规划造成的，很多公司都是随着业务量的增长不得不招人的时候，才急着去招聘，这时候还有充足的时间面试和招聘吗？所以就会感觉到招聘合适的人选很难。另外，大多数公司都希望招聘到的新员工很快能够独挡一面，而不愿在培训方面有过多的投入，这可能吗？如果可能的话，也只能说这个公司运气不错，但是不要总是报有这样的希望，否则也会有很大的失望。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5