如何做好外地分公司人事、薪资管理工作

新HR人

我们公司在外地有几家分公司，都是各自管理的，但是比较乱，现在公司提出要总部对分公司的人事、薪资进行管理，我是一个新HR人，不知道如何下手，请各位高手指点一下，谢谢！

jane_6374

制订人事管理、薪资管理的标准流程，然后定期考核。

鎏雪惺辰

有以下几个要点进行控制，应该会有些效果。

1、制订全集团公司的薪酬管理办法（政策），主要是针对相关流程/权限及特殊情况处理的规定，也就是层级的明确。

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2、根据公司发展周期和各岗位的特性，再根据各地区薪酬价位，从新评估各公司的薪酬定位。以此来确定薪酬在公司内部差异化的公平性及在市场的竞争力。

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3、平时的报表制，监控与审核。如果有条件的公司，建立内部的财务系统，达到适时的查询（C++的架构并分用户等级查询）。

4、取得公司高层对制度执行的支持。特别是刚开始时，对基础薄弱公司的薄弱环节的关注。

heavenlaker

这要根据对子公司的战略管控要求来确定。一般来说，有这么几种常见的集团管控方式： & g3 u( |. u I* c1、直管式。直管式人力资源管控模式属于集权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源全面管理中心,负责统一制订人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程并监控下属企业实施。下属企业只负责具体执行，很少或不需要进行差异性改进。 : R a1 R: X6 G- E/ N2、监管式。监管式人力资源管控模式属于集分权结合的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源政策监控中心，负责对下属企业人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程的建设进行监督指导,并提供政策性、专业性的意见和建议。下属企业在自主开展人力资源管理实践的同时，重要管理事项均需经集团公司审批。 3、顾问式。顾问式人力资源管控模式属于分权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源咨询服务中心，负责提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源咨询顾问，下属企业自主制订并实施人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程。 1 e0 X/ P' j0 g

heavenlaker

欢迎楼方提供更多的细节进行讨论。

lgrlw0007

确实是好贴，在实际执行过程中还是会出现一定得问题，如果根据当地物价指数定薪酬，跨单位异动如何处理呢？尤其是公司需要，把富裕地区的调往贫困地区的，工资如何调整。

hnyucy

这个确实是比较难的，个人觉得还是要公司有好的管理制度，chongdianba.com/cate/5.html有些资源您可以看看，或许有些帮助