任职资格管理与员工加速成长

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-1 15:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

<DIV class=Section1 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
任职资格管理与员工加速成长<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
主讲：杨序国<o:p></o:p>
世捷咨询高级顾问、高级讲师<o:p></o:p>
2009年4月17-18日（周五、周六）杭州 & 4月24-25日（周五、周六）深圳<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
——国内首创课程，世捷咨询公司经典产品线。<o:p></o:p>
——06—08年度在深圳、北京、上海、杭州等地多次主办公开课。<o:p></o:p>
——06—08年度在深圳、杭州、福州、青岛等地的企业多次开展内训。<o:p></o:p>
——06—08年度为浙大中控、金宏威实业、美的、美资伊戈尔等企业提供过咨询服务。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
<o:p> </o:p>
【问题提出】<o:p></o:p>
L     企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。<o:p></o:p>
L     企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。<o:p></o:p>
L     企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。<o:p></o:p>
L     员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。<o:p></o:p>
L     在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关<o:p></o:p>
L     注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
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【培训形式】<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>    采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
<o:p> </o:p>
【培训收益】<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>    通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>    通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>    通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>    通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>    通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>  通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。<o:p></o:p>
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<o:p> </o:p>
【讲师介绍】<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt 0cm 7.8pt 39pt; TEXT-INDENT: -21pt; LINE-HEIGHT: 150%; tab-stops: list 39.0pt; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 39.0pt; mso-list: l7 level1 lfo8"><IMG height=13 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=13>        杨序国  世捷咨询高级顾问、高级讲师、《华为任职资格管理》作者<o:p></o:p>
■ 擅长课程：《素质模型与任职资格》、《任职资格管理与员工加速成长》等<o:p></o:p>
■ 职业经验：先后任职于重庆四维瓷业集团、深圳车博仕人力资源部经理，深圳知名人力资源咨询公司项目经理、讲师，具有近十年人力资源管理实践与咨询经验。<o:p></o:p>
■ 项目实践：参与近十家企业的任职资格、法人治理结构、集团公司管控、组织结构设计、流程优化、企业文化、战略人力资源管理、劳动人事工资三项制度改革等方面的管理咨询项目。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 2.5pt 0cm 2.5pt 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-para-margin-top: 2.5pt; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: 2.5pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" align=left>■ 曾经服务过的客户：华电国际、粤电集团、建峰化工、深圳运发、帅康集团、德安集团、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、上海天虹等<o:p></o:p>
■ 主要发表文章：<o:p></o:p>
《平衡计分卡设计》，发表于《新资本》杂志2004年第2期；<o:p></o:p>
《企业文化建设三步曲》，发表于《新资本》杂志2004年第6期；<o:p></o:p>
《人力资源管理的八大迷思》，发表于《中国中小企业》杂志2004年第8期；<o:p></o:p>
《人力资源战略制度》，发表于《新资本》杂志2005年第2期；<o:p></o:p>
《HR：学会营销》，发表于《新资本》杂志2005年第6期；<o:p></o:p>
《HR经理是靠不住的》，发表于《中国中小企业》杂志2005年第9期；<o:p></o:p>
《核心能力考量》，发表于《企业管理》杂志2005年第9期；<o:p></o:p>
《跳出藩蓠寻求突破》，发表于《企业管理》杂志2006年第1期；<o:p></o:p>
《素质配比表》，发表于《新资本》杂志2006年第1期；<o:p></o:p>
《组织绩效改进让谁满意》发表于《人力资源》杂志2006年第12期。<o:p></o:p>
《HR经理,自身修炼五步走》发表于《人力资源》杂志2007年第3期<o:p></o:p>
《人力资源部门职位设置的三种方式》发表于《销售与管理》杂志2007年第12期<o:p></o:p>
《人力资源管理在企业并购中的价值》发表于《南方人才》杂志2008年第2期<o:p></o:p>
《落实人力资源战略的三个工具》发表于《销售与管理》杂志2008年第5期。<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 2.5pt 0cm 2.5pt 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-para-margin-top: 2.5pt; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: 2.5pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" align=left>■ 主要出版著作：<o:p></o:p>
《公司能力考量》，机械工业出版社，2006年5月。<o:p></o:p>
《咨询手记——人力资源战略制定实战》，湖南科技出版社，2005年1月。<o:p></o:p>
《考量——让老板看到人力资源管理的价值》，湖南科技出版社，2005年1月。<o:p></o:p>
《HR执行力——人力资源部门的人力资源管理》，湖南科技出版社，2005年1月。<o:p></o:p>
《绩效管理何以见绩效》，湖南科技出版社，2006年2月。<o:p></o:p>
《文化制胜的<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chmetcnv w:st="on" TCSC="0" NumberType="1" Negative="False" HasSpace="False" SourceValue="5" UnitName="C">5C</st1:chmetcnv>策略》，湖南科技出版社，2006年2月。<o:p></o:p>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 align=left>
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=72 height=17></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=81></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=63></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=77></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=79></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=80></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=76></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=78></TD></TR>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" height=97></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left><IMG height=97 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image007.jpg" width=81 v:shapes="_x0000_s1030"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left rowSpan=2><IMG height=98 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.jpg" width=77 v:shapes="_x0000_s1029"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left rowSpan=2><IMG height=98 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image008.jpg" width=80 v:shapes="_x0000_s1028"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left rowSpan=2><IMG height=98 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image009.jpg" width=78 v:shapes="_x0000_s1031"></TD></TR>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" height=1></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=132 height=7></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=78></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=90></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=77></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=91></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" width=83></TD></TR>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" height=11></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" colSpan=4></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left rowSpan=2><IMG height=104 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image010.jpg" width=83 v:shapes="_x0000_s1027"></TD></TR>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" height=93></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left rowSpan=2><IMG height=96 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image013.jpg" width=78 v:shapes="_x0000_s1033"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent"></TD>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top align=left rowSpan=2><IMG height=96 src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image014.jpg" width=77 v:shapes="_x0000_s1032"></TD></TR>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #f4f4f4; BORDER-TOP: #f4f4f4; BORDER-LEFT: #f4f4f4; BORDER-BOTTOM: #f4f4f4; BACKGROUND-COLOR: transparent" height=3></TD></TR></TBODY></TABLE><o:p> </o:p>
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【课程大纲】<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<DIV class=Section2 style="LAYOUT-GRID: 15.6pt none">
Ì       单元一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 人力资源管理的战略层次——任职资格管理<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 任职资格标准的CBC模型<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 任职资格认证过程<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例：技术人员资格等级标准模版<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 职业发展管理<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 任职资格管理的特点<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例：任职资格管理的成功典范——HW模式<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
Ì       单元二、员工职业发展通道设计<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 建立员工职业发展通道——双重晋升机制<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> IBM日本公司员工职业发展通道<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 员工职业发展指导原则<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 某公司职业发展里程碑<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 职业发展通道图<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 业务模式的选择<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 公司关键人才的定义<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 不同职位族能力层级分析<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 产品经理职业发展通道<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 人才规划是员工职业发展通道建立的前提<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例分析：LT公司职业发展通道设计<o:p></o:p>
Ì       单元三、任职资格标准与认证方法<o:p></o:p>
1、任职资格管理以能力模型为基础——素质能力标准与认证方法<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 知识技能标准建立方法<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 知技能的定义<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 知识技能测评方法与工具<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 素质——冰山模型<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 18种通用的素质<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 素质模型的建立方法<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> HW公司的优秀研发员工的主要素质<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 优秀研发人员的素质表现<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 素质测评——行为事件访谈法（BEI）<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 素质编码与分析<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例分析：营销人员素质模型<o:p></o:p>
2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 行为标准的特点<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 行为标准的两个方面——专业行为与职业素养<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 行为标准开发工具——价值创造网<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 行为标准结构<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 行为标准模型设计方法<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 管理三级专业能力行为标准示例<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 营销经理行为标准模型框架<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 行为标准的认证方法——取证、观察、证词<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例分析：三级管理者行为认证<o:p></o:p>
3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法                                                                         <o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 贡献是获得资格的核心条件<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 贡献的两个方面——专业成果、团队成长<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 通过知识管理对贡献积分<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 贡献的认证方法——述职<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例分析：微软管理层述职制度分析<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
Ì       单元四、基于任职资格的人力资源管理体系<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 人力资源管理的新模式<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> HW公司管理模式<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 基于任职资格的人才激励机制<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 职业发展通道可以为员工指明发展方向<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> HW公司员工职业发展与激励<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> HW公司员工职业发展指导原则<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 基于任职资格的人才培养机制<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 基于任职资格的人才配置机制<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 人才退出机制与管理六步模型<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 管理人员继任计划的工作流程<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11> 案例分析：研发项目经理资源池<o:p></o:p></DIV><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-weight: bold; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 
<o:p> </o:p>
<o:p> </o:p>
【培训费用】3200元/人<o:p></o:p>
<IMG height=11 alt=* src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" width=11>         此费用包括：培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【优惠条件】<o:p></o:p>
1)       同家企业开课前一周1人报名，享受9折优惠。<o:p></o:p>
2)       组团2人（全款）以上报名免费赠送一个参会名额，如不需要赠送，可直接享受8折优惠。<o:p></o:p>
【参会方式】<o:p></o:p>
1)       将课程报名回执表填写完毕后传真到：0755-86182157，我们会安排专人为您服务；<o:p></o:p>
2)       通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到0755-86182157或开课现场缴纳现金后即完成报名手续；<o:p></o:p>
3)       课前您会收到课程确认函，包括交通路线及详细日程安排。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【联系方式】<o:p></o:p>
会务组织：深圳市世捷企业管理咨询有限公司 <o:p></o:p>
联系人：黄小姐  Tel：(0755)86182159  Fax： (0755)86182157   <A href="mailto:aaluzi@hotmail.com"><SPAN style="COLOR: windowtext; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; TEXT-DECORATION: none; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: normal; mso-fareast-font-family: 宋体; text-underline: none">Msn<SPAN lang=EN-US style="COLOR: windowtext; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; TEXT-DECORATION: none; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: normal; text-underline: none; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">：aaluzi@hotmail.com</A><o:p></o:p>
<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-weight: bold; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    E-mail<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-weight: bold; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">：<A href="mailto:huangpingrong@siget.com.cn">huangpingrong@siget.com.cn</A>    工作QQ：1020292916    
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-weight: bold; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">   Web：<A href="http://www.siget.com.cn/">Http://www.siget.com.cn</A>