kpi考核中非kpi如何评价？

lenghong

“在车间里干活多的，犯错多，会偷懒的皮条员工，犯错少，受罚的几率少，对员工的积极性很是影响，员工中形成一种意识，只要不犯错就该得满分。采用kpi后，注重工作结果，以上问题是解决了，新的问题又产生。你说的事前，事中控制，事后分析总结，可以说是做绩效的一种目标吧，来给公司做培训的老师也提到过这种思想，但说理论容易，真正结合实际去实施就不知道怎么去做了” " w1 c: Y+ `" Y( }) c这里牵涉到一个监督的问题。但是由谁来监督这个过程。有效的方法是由平行的部门来监督。但这涉及到组织架构和部门职责问题。

robinzhuang

[quote] 原帖由 心雯 于 2009-4-9 11:58:00 发表
我们现在的绩效考核安全就是为了考核而考核，在企业管理中根本起步到任何作用，只是作为员工奖金高低的一个依据，实质上，员工只是在乎他的钱，而不会想到如何去改善自己工作中的缺陷，重新规划自己 [/quote]

同感，诺大一个企业，让我一个小兵来搞这东西，实在有点力不从心

九天红

其实在国内做考核，真是一件无聊的事。

0.617

:)

金色的草原

非关键性指标不见得非得在考核表里体现，可以在其它制度中，以及其它奖惩体系里体现，如考勤方面的激励，就不见得非得在考核表里体现，可以设置一个另外的“全勤奖”等，这样起到了对关键考核指标的补充

tu31985

以岗位说明书或工作指导手册为标准进行工作行为考核+cpi+360度考评

南普陀

归根结底，考核都是个鸡肋。但是做为管理者，也不能过于神化绩效考核的作用，通过这个管理手段，解决了某几个关键问题就是个进步。抓主流，出现问题不断修正，只能如此。

老鱼鹰

完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！

泠泠2003

在这里向大家学习啊！大家都写的很好:D