陷入越级上报的尴尬，怎么办？

琰

　　我是公司的部门销售经理，负责大客户的开发与维护。以前公司里没有销售副总，我的工作都直接向总经理汇报，而且许多行政客户的上级关系是总经理直接跟的。现在公司新来了一个销售副总，进入公司三四个月了却连一个培训也搞不好，关于招商政策商业合同也不会弄。而总经理却让我直接给销售副总汇报工作，不能越级汇报工作了（总经理必须支持副总的工作，这我理解）。 % s" }+ ^, A( T* l1 {& ~ 5 K8 ?3 H$ D2 I* Y, u　　其实跟谁汇报工作都一样，问题的关键是副总对客户以及原来的关系都不了解，而且对产品也不是很了解，我无法从他那里得到有效的指导意见。跟他汇报完了还得随着他给总经理再汇报一次。如果我不追问反馈信息，他有可能都忘了汇报给老板。而且也确实有几次我汇报给他了他却忘记给总经理汇报了。直到后来总经理问我出差的情况时才知道他没汇报。我给总经理提意见要求直接沟通，总经理却拒绝了，从公司流程制度等方面要求我遵守流程。 - y& n7 Y+ V [5 O& F" \　　由于有几次总经理通过即时通讯工具叫我到他办公室问我问题，销售副总认为我不通过他直接越级汇报，开始给我穿起了小鞋，我又不想把问题搞大，因为副总毕竟是通过关系来公司的，而我是招聘过来的。 * g3 z( f, \/ N6 X; S * [* z. r' }. K8 [3 l; Z% O　　唉，做点工作怎么这么难！我的处境真的挺尴尬，你们有同感么？给点建议吧！

凡人GS

给lz 几点建议： ' r" ^( T. A$ X T% e* D1、减少心理排斥（你的文章里，太多对直接领导的否定，这必然导致对立），不要自怨自隘 ( a9 x9 X2 }0 d8 D2、加强与直接领导的沟通，可以建议直接领导人加强管理及专业能力水平，比如将招商政策文件直接给他，多从专业角度提供意见和建议，俗话说得好“不打笑脸人”，良性的沟通必然会有良性的结果 3、你的总经理是一个合格的总经理，管理最可怕的是混乱，越级汇报更是人际纷争的基石 4、请反省，总经理为什么不任命你做副总？为何请了一个外人来？他必然有可取之处，哪怕特殊的政府背景。不要把眼光放在对方的缺陷上，多发现对方的长处和值得自己学习的地方，同时会发现自身的不足并进行弥补，这样才能进步 衷心祝你成功！

学海无涯11

只有靠调整自己的心态才能去坦然的面对现在这种情况。 ; N$ {* D$ k3 V' s: M# F! _: X, E8 `3 u越是不懂的上级你越要伺候好他。这样才能信任你，而不是越级上报，越级上报是所有公司的天条，你不要去违背它。不然会很惨的。

周紫涵

调整好自己的心态对现在的你而言是最重要的了。和副总也需要有必要的沟通，别让自己陷入小巷思维，他不懂你教给他，你会有意想不到的好结果。大度点... 0 u: H; a& O9 L# v: n1 R* z吃亏是福！！加油啊！我们大家支持你的。

瑞月

好麻烦，不过沟通好是很重要的。越级上报确实是不可行的

李白我不白

同意楼上的意见。这个情况是比较头痛，不过到哪个企业不不见得就能避免。人总是要经历过才会成熟，坦然面对吧。据说是某个公司应聘时问，正确答案是如果直接领导能力比你强，你的能力按80%发挥；如果直接领导能力比你弱，你的能力按120%发挥。哎，职场政治避免不了。撑不下去了我还推荐楼主看篇文章，在这个网站内的“你该另谋高就的十五个倾向”。呵

山风888

良药苦口，同意二楼的意见。 a1 s% j3 e; }楼主还是要反省一下，是否在潜意识里有排斥新来副总的想法。

rxy111666

多给直接领导汇报，多请示。毕竟他是你的主管领导。而且是有关系的，工作方面加强督促，才能做好工作又保证不得罪领导。

琰

大家的意见都很不错啊。谢谢大家了。