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构建以岗位任职资格标准为基础的培训体系

思墨

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-11 20:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

如何构建以岗位任职资格标准为基础的培训体系？重点是课程体系如何建立，请各位前辈给实操的指导，不要太理论的东西。谢谢了

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星星湖

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沙发

发表于 2009-4-13 16:49:00 |只看该作者

回复：构建以岗位任职资格标准为基础的培训体系

哈哈哈哈

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微笑的鲨鱼

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板凳

发表于 2009-4-15 10:50:00 |只看该作者

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不太明白你说的意思是什么？你是要建立岗位任职资格体系，所以要做这个的培训呢？还是要从岗位任职资格本身出发去做培训？另外，岗位任职资格你们公司建立了没有嗯？

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思墨

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地板

发表于 2009-4-22 21:32:00 |只看该作者 |楼主

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岗位说明书已经健全，下一步就是根据岗位说明书的要求去建立一个培训课程的体系，同时和员工的职业生涯规划结合起来。现在我遇到的难点是怎样根据各个岗位说明书导出各岗位的培训课程

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l00xl00

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5楼

发表于 2009-4-23 07:59:00 |只看该作者

回复：构建以岗位任职资格标准为基础的培训体系

从岗位说明书导出培训课程体系，理论上似乎是行的。

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xudanlea

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6楼

发表于 2009-4-24 13:27:00 |只看该作者

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我现在做的和你一样的，也是由岗位说明书延伸出来各岗位的教学大纲．教学大纲的目的：新进及在职人员通进教学大纲的内容来进行培训，使其胜任此岗位！我们可以交流一下的！我是让各岗位人员自己根据岗位说明书来写！

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蓝旗人

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7楼

发表于 2009-4-24 21:00:00 |只看该作者

回复：构建以岗位任职资格标准为基础的培训体系

请问楼主，你们公司的大致情况与管理水平如何？这个岗位任职资格体系的建立与相应的配套培训需要极大的管理支持。岗位说明书建立简单，但你的岗位说明书是否能够持续更新并能非常切合岗位的实际，如果这点清晰了，那么建立相应的培训课程其实不是很难。首先从岗位的胜任者出发，了解完成好该岗位需要具备的个人素质与知识技能，让后让部门的负责人协助找出有效的培训内容与方法，并开发相应的课程，每个课程要有明确的授课讲师，最好从相关部门中的资深人士中选择讲师，以切合实际的经验的实践案例培训最为有效。这个过程是系统性的过程，同时需要不断的优化和改进，切勿形而上学，为了做岗位说明书而做岗位分析，为了做个任职资格体系而去做体系，最重要的是切合实际。如果管理达不到，那么不要浪费人力物力做什么标准化，因为工作再不断的发展变化，你没能力跟上变化的节奏，就不要强求。

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