一个问题，就能看出有无招聘的经验

gwyeast

作为人事专员，当然是按照公司员工管理制度的规定办事。该职位在如何进行招聘上有一定权限，但对于是否应当招聘似乎只能看制度，看流程。
个人浅见

强强子

老板说招就招，

威哥1号

看编制，看实际的需求。
办公室人员，一般会拖
产线人员，看产量以及生产计划，补的速度比较快

xuening1216

专家常诚对此问题做了汇总回答
如何确定用人部门提出的招聘需求是合理的

人资专员

这个问题的确很头痛啊。尤其是人力资源部门的主管没有参与力量高层角逐的的时候，更是难办。今年我们突然大量招人，给了我部门很大压力，所以我觉得，应该做出人力资源需求和规划来。在年度会议上，即使项目多上，也可临时招聘，压力不大，如果项目不上，全当培养储备人才就是了。

BonnieJiang

确实，97楼的答案很全面，学习了。谢谢。不过理论好多。怎么不提炼更简单一点呢

foreverhr-zzm

好帖，顶一个。

xuemox

个人认为：还是看HR部门在公司的地位如何，是否有发语权。
然后就是是否有大量的基础数据来支撑和反驳用人部门提出的用人需求。如：生产的人均产能，效率提成相结合。营销的人均销售额，相对往年的增长。等，需要大量的数据来支撑

hxf731

如果是编制内的那没有问题
如果是编制外的人员，那么部门提交招聘需求时必须写清楚是何种原因必须新增人员，是招用正式合同制员工还是临时性的岗位

chen405486

大企业一般是按岗位编制走的，如果需要增加就走流程。不然一般是定死了。
中小企业一般是有主管与老板直接沟通，通知人事部进行招人的。
差别很大。一个是人说了算，一个是跟着制度走。