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楼主: 石红
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[一星资料] 薪酬管理中应避免的7种做法

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发表于 2009-4-17 12:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
在放牧天下的博客里发现的,都是好东西,大家学习一下 本帖最后由 天天天蓝1 于 2010-11-27 15:14 编辑
3 b# A( O( ^+ w1 y  q
; [+ E; E# [; z6 ~" W8 L: f& ]
1薪酬水准低于市场水准。
; Y$ e, j% f4 _/ Q. c8 E8 [5 d, o
7 p! @6 \5 o& Q2 J/ E7 w  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。6 E, N- L+ H& a; _

5 j6 D. ?) Y# \# }4 O0 m1 V7 T  2、执薪不公,没有做到同工同酬。
: X9 ^* a( F0 D6 X. G$ U" Y, v$ t* U* q  A! q2 e8 i
  如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。/ f! F1 j5 ^# J% x. i# w6 s
4 b/ T) X. a0 O2 _5 p
  3、劳逸不均,人力资源运用不当。6 q* ^9 i( F5 a& U
6 J% |7 B: D" r6 I; J+ L
  如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。8 X$ K7 B" w. K  ~4 i3 C

. m! Z- ~7 n" J7 Y6 J  4、管理层薪酬远远高于基层员工。
9 i, E' x0 P4 {' a* t, \" C# p
  如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。7 j0 ~: l6 y7 l1 N, ?( W0 j
7 t; p, e+ ~4 D' y% S# t
  5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。3 _( c- r+ u# H  m  o* B0 h

7 Z: S. c) z, ^5 ?6 K% G" N  毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。' g& X" ?% n8 p
* W3 O' ~) Z0 B' ^2 `
  6、薪资拖延发放,计算经常出错误。
& c7 T* K/ E; g: o" O* @5 C5 A' q. a# \9 N2 V
  不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
5 @3 |, {4 R$ F- v2 ?& B$ c+ @8 S+ I6 R" W) Y" G, S
  7、公司利润未能与员工适当分享。: [0 F8 \0 B) y

2 C2 ~- M: C, b  第一,分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满, 影响员工工作的积极性;   o# X/ D  g. L/ a+ M
: }% X" q% o7 A+ u
  第二,分给员工的过多,这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要,与前者相比,公司的损失更大。
& I. u4 p/ x% z, Z0 v
本帖最后由 阿•泰 于 2011-4-1 10:44 编辑
! h; y7 q4 t. O" ?
0 E" y! T; A- f1 @1 _

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发表于 2009-4-17 12:42:00 |只看该作者

回复:好东西哟

很想要,可惜积分不够啊~哎
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发表于 2009-4-17 13:17:00 |只看该作者

回复:好东西哟

:O 是什么资料?有价值蟆?
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发表于 2009-4-17 13:18:00 |只看该作者

回复:好东西哟

:-| 学习了一下,个人觉得意义不大

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发表于 2012-10-22 09:07:00 |只看该作者
感谢分享
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发表于 2013-3-15 10:46:59 |只看该作者
好东西,谢谢分享!
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发表于 2013-6-22 11:20:57 |只看该作者
学习了。
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发表于 2018-8-29 12:48:42 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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