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关于小型IT公司的发展问题

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-19 21:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

对于一个规模还不到6人的小型IT公司应该怎样才能更好的发展呢。目前公司有老总一位，管财务的一位，2名技术人员，2名销售人员。我想请问下公司应该有什么制度，以后应该怎样定位。欢迎大家能来探讨一下。

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刘小弟

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沙发

发表于 2009-4-21 21:46:00 |只看该作者 |楼主

回复：关于小型IT公司的发展问题

希望大家能给我个Good idea。我先谢谢各位了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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刘小弟

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板凳

发表于 2009-4-22 22:02:00 |只看该作者 |楼主

回复：关于小型IT公司的发展问题

又过一天了，还是没人来留言。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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紫薇2504

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地板

发表于 2009-4-24 14:24:00 |只看该作者

回复：关于小型IT公司的发展问题

我觉得应该有个公司管理规定，还应有岗位责任书。

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liujingfeifei

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5楼

发表于 2009-4-24 15:40:00 |只看该作者

回复：关于小型IT公司的发展问题

这么小的话，员工手册一份，岗位说明书一份估计差不多了，其他的慢慢的发展，慢慢填补吧

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刘小弟

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6楼

发表于 2009-4-25 21:32:00 |只看该作者 |楼主

回复：关于小型IT公司的发展问题

谢谢各位发表可是还能不能在具体点呢。具体应该有什么制度，什么规定呢。

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SpaceWalker

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7楼

发表于 2009-5-5 03:10:00 |只看该作者

回复：关于小型IT公司的发展问题

我没有实质性地经营过公司，以下全是根据自己的工作经验想当然，仅供参考！公司在不同的阶段应该有不同的侧重点，制度也好，定位也好都要符合当前阶段的主要目标。如果您公司现在的主要目标是生存，那么抽度的制定就要以激励为主。比如销售人员应该做些什么，做好了有什么奖励，不好有什么激励等等。而对于技术人员来说，作息时间也许应该弹性，而注重最终结果的时效性和质量。如果是程序员就应该以bug数量，程序行数等量化考核来管理。如果是工程技术人员就可以设立客户反馈机制来考核。总之，一切都要以保护积极性，激发员工热情为目的才能让公司从小做到大，从大做到强，然后制度就应该以系统为目标。没什么可以帮你的，就为你加个油吧！

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