关于员工不胜任工作解除劳动合同的问题

foxmail

案例：员工A 08年下半年的考核中考核等级为“业绩不佳”,需在岗培训或调岗并除浮动，该员工已在《绩效面谈表》上面签过字。部门领导调整员工A到类似职位的测试岗位。该员工拒不到新岗位报到，目前就在原先的岗位上面自己找些零散的活干。

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          部门领导希望协商解除劳动合同,但经与A谈话，A拒不接受协商解除劳动合同，他希望继续在原岗位工作。

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问题一：考核等级“业绩不佳”是否需要企业举证?业绩不佳员工不认可，不进行书面签字如何处理？

问题二：业绩不佳是否可以在不征得员工意见的情况下调整到类似的岗位？

问题三：员工接受“调岗通知书”，到新岗位报到。如一个月后继续不胜任工作，三重举证已有，可以解除劳动合同。如果员工拒不按受调岗通知，拒不签收如何处理？

 

 

蹲着玩尿泥

1、是的。要求单位有明确的考核制度。用事实和数据作为依据，而不是主观感觉。在具备考核制度、员工表现的依据时，员工签不签字并不是最重要的。 2 n, \ K8 o2 J. z* w2、业绩不佳不等于不胜任岗位，需要另外将胜任岗位的条件描述清楚。 7 o+ \4 x0 O h" ^5 t3、如果员工不愿意接受调岗，可以安排其针对其岗位胜任能力和业绩改进的培训。 & a* Q0 i' c3 r' q" q7 P2 G如果员工确实不胜任工作且经过培训或转岗仍不胜任工作，还想耍赖，单位可以以不服从公司管理为由，解除其劳动合同。 5 r2 B! R L2 i5 T( A8 Q; R过程中涉及的转岗通知、培训通知等，应以书面形式给到员工。

不良资产

1、业绩不佳的标准是什么？员工工作业绩不佳时，应该如何处理?这些都要事先让员工了解，并认可。应该让员工签署相应的岗位说明书、不胜任岗位标准的文件，作为依据保留。 # |* ~7 O* |3 R3 @2、不可以 : w4 J4 F( [4 t- d3 }6 d% b( [3、在制度中应该明确。当达到符合调岗的法定要求时，如员工不服从岗位调动，不按时到岗工作的，按旷工处理，自岗位通知送达之日起3日内开始计算到岗时间。

foxmail

写这个贴子是由于目前手上正在操作一起员工这样的事情.按之前问的问题的提纲: 1.企业需要举证.员工如果不认同,蹲蹲的说话比较有道理,不过在实际劳动仲裁过程中,以事实为依据,没有员工的认同不知道有没有效. 由于我们手头上有与员工进行沟通的《绩效面谈记录表》，上面有考核的等级，员工有签字,所以第一条问题不大。如果员工不愿签字,律师建议可采用快递、口头传达录音等方式。 . L8 k9 v) R: E. a! d8 u+ c2.上面描述用字有问题。不胜任工作企业方有权进行对期在岗培训或调岗。 3.《调岗通知书》上面有明确的到新岗位报到时间,逾期不到(3天)新岗位报到按公司规定处理。这要取决于公司制度的规定.如有的约定此事以拒不服从安排为由解除劳动中同,有的以旷工严重违纪为由解除劳动合同. & j/ t+ |+ Q8 s5 _. C/ x5 t* h此事还在处理中.本人一直坚持的观点是,作为HR人员,同时也是做为企业的一名员工,在处理此类事件时除了按相关规定\法规办事以外,更重要的是规定/法规以外的对人的尊重和沟通.因为今天你对别人做的某件事情,很有可能某天公司会这样对你. 2 M% m+ z% ^/ F; u) d 此事情处理中,我们多次与员工进行沟通,从他职业发展的角度上面来考虑,并希望协商解除劳动合同.该员工拒不同意.因此只能采取目前办法. 三重举证确实要求企业有更规范的制度\更完善的绩效考核制度,未处理前感觉很简单.真正处理起来时,因为个体的不同,对于一些员工的胡搅蛮缠企业方还是比较麻烦.

cowboykiki

呵呵～～～这个时候就要发挥工会的作用了，但是现在很多人都不会用。

artych

现在谁都难啊

yiki007

1、业绩不佳不能直接作为不胜任岗位的证据，不胜任岗位的前提是企业必须对这一岗位有明确说明，并且员工在入职时签订了JD；
2、前一条件满足的情况下，可以进行调整岗位或培训；
3、以上都满足，员工仍不胜任，将解除决定通知工会，听取反馈，然后提前一个月（或支付1个月代通知金）给员工发解除通知书，办理离职手续，支付补偿金，员工不签字走公示或送达流程，完毕；:)

凌晨的雪

:Z 遇到赖着不走的就很麻烦

天马行2009

业绩不佳不等于不胜任。调换工作岗位公司有权。那不是员工说了算。就是胜任，换工作岗位不是很正常吗？

oilpainting

这个不好说.