案例分析

不良资产

一化工集团将厂区由北京迁往上海，人事部经与本厂上千名职工协商变更合同中约定的工作地点，经过多次协商，未能达成一致，集团上级要求解决这一问题，作为本集团HR你会如何处理？法律依据是什么？

leizaiqiang

1、善疏者通，能导者安。加强走访沟通，了解员工不愿变更的真正原因，加以疏通，予以辅导。 % L4 Z1 C- W/ ^* {2、找出问题员工的“头头”，与“意见领袖”进行沟通，做通“意见领袖”的工作。 5 x0 [$ n0 L1 v9 A. t3、目标分解，分部门处理，由人力资源部主导，部门一把手全力配合。与各部门、各组别单独沟通，予以变更，层层推进。最好先与一个最容易沟通的部门、一个反对声音最大的部门沟通，解决了这两个部门的协商变更，就可给后面的工作带来山羊效应。 . S w7 ^# R/ E/ V7 I% ~4、加强宣导，讲明公司搬迁的战略意见。 5、对确实不愿变更的员工进行劝退处理，并根据劳动法进行经济补偿，体现公司的竞争力，提高员工的凝聚力。 坚决不赞同开大会或一刀切强行的工作方式。

不良资产

经过协商后可以有一部分会变更合同，另一部分被劝退
其他的可以因客观原因进行裁员处理吗？

管水

公司从北京迁往上海，肯定会有部分人员不愿意签变更的。以客观情况发生重大改变与劳动者解除合同吧，给补偿金。裁员也按这个理由哇，公司迁往外地，人员总要变动的，呵呵

caohaiwei

如果是公司整体从北京“迁往”上海的，北京的公司应该注销，在上海另外成立新公司。这样的话，就按照公司注销来办理就可以了。

不良资产

但是如果一次行解除人数超过20人的上限，就不能依据劳动合同法40条第三款直接解除合同，而是要走41款的裁员手续！ 2 T2 z7 E& `3 T, s" \' c41条第三款只适用于单个或几个员工解除合同的操作，但是大规模的集体解除合同，必须经过劳动部门的认可，走裁员程序。

我爱加菲猫1

同意2层的意见，尽量协商变更劳动合同，如实在协商不成，个人觉得还是按双方协商不成，公司支付一定的经济补偿后，解除劳动合同的方式比较好吧。

蹲着玩尿泥

这不属于裁员的。所以楼主不用担心，按照正常手续办理离职就可以了。 2 |9 m% z5 K6 h; `6 U( D3 f! p, U因为整体搬迁肯定会声势比较大，所以提前和劳动局及各方面打好招呼。另外，不愿随单位搬迁的员工，应该得到合适的补偿。

leizaiqiang

回过头来看看这个案例的讨论，关键要看员工是否愿意跟着公司转移阵地继续发展。那么，企业管理层就必须思考企业是否具有竞争力。从北京到上海，是从一个繁华城市到另一个繁华城市，只要企业薪资福利高，文化呈良性，管理和制度人性化，领导有魅力，员工有培训与发展空间，大部分员工应该是愿意前往的。当然，确因家属或其他原因不愿离开北京到上海发展的，可以协商终止劳动合同，并依法支付经济补偿金。这对我们其它的企业是一个思考：如果我们的企业转移阵地，员工会不会一同前往？员工又凭什么相信企业一同前往发展？如果能够解决这个问题，我们的企业就是有明星企业。

非常人贩

决定迁厂这么大的事，竟然没有考虑到员工劳动合同的问题，真是悲哀！ 人力资源部门又在公司战略中被遗忘了！