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土建工程师绩效考核表

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-28 18:47:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是一家工程建设单位，土建工程师都是分配到项目部，既看不到人，但要发放工资。
项目部有项目经理。、请教大侠，土建工程师如何做月度考核？

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芙蔓冰雪

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沙发

发表于 2009-4-30 11:48:00 |只看该作者 |楼主

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各位大侠有没有好的建议啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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carol93

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书童

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板凳

发表于 2009-9-27 10:03:00 |只看该作者

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我也在想这个问题啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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天天下载0202

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书童

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地板

发表于 2009-9-28 11:48:00 |只看该作者

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共同期待

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zaiyouyang1967

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5楼

发表于 2009-9-30 11:08:00 |只看该作者

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既然土建工程师是属于项目部的，考核指标和考核标准的制订当然应该由项目部经理来完成，不可能由人力资源部来制定的。

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sweeticete

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秀才

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发表于 2009-11-18 14:50:00 |只看该作者

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说起来，那都是各部门的事，可他们不配合，或者敷衍了事，最好还是得人力资源部来做

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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上官飞燕

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7楼

发表于 2009-11-20 11:05:00 |只看该作者

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专业工程师的KPI考核标准 1、进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息收集的完备性、经常性 2、对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 3、对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性 4、对项目进度质量进行巡查的及时性 5、审核确定各专业单位工程量的准确性 6、配合市政设计与施工管理工作的力度 7、对项目施工图所提建议的科学性 8、图纸会审和设计交底工作的严密性 9、项目技术资料抽查的经常性和时效性 10、关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性 11、对施工组织设计和监理大纲审查的准确度 12、现场临建方案审定所提建议的合理性 13、项目检查验收工作的严谨性仅供参考...

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