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绩效管理中如何处置开发人员项目进展总是滞后的情况

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helena    

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楼主
发表于 2002-9-26 09:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
IT行业的同事请帮助我一下： , x$ P9 W/ B% t$ }' i1 G 3 D+ f. |$ V( c1 e- D. ?3 Q. S+ |% Q; S9 k4 D4 u 产品开发部门的项目进展总是滞后，但每次之后似乎总有足够充足的理由。 & @ I- W, m1 e1 N ' ~; h% c6 y; B* D; q, i , P1 i; n( I1 ?1 G* [0 I 不知到大家在绩效管理中如何将项目管理与绩效挂钩？？ 2 v- c1 b# V2 Q & \2 b% D' |/ n+ I( X* s' ]) W: }) W+ _5 E( F$ Z 真是头疼？
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尘峰    

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沙发
发表于 2002-9-26 10:19:00 |只看该作者

考核方法要改进，

不能为考核而考核，考核只是手段，出成果才是目的。不能本末倒置
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2002-9-26 13:27:00 |只看该作者

可以思考一下你的绩效管理方式，对于开发人员一定要强调对工作过程的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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飘零叶    

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地板
发表于 2002-9-26 13:41:00 |只看该作者

通过设立过程指标来进行考核

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王桐    

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发表于 2002-9-26 14:13:00 |只看该作者

建议在开发部门的总目标下设立阶段性目标

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edward789    

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发表于 2003-8-1 21:23:00 |只看该作者

可能

可能项目管理方面多培训！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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helena    

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发表于 2013-9-2 22:55:17 |只看该作者 |楼主
时隔10年,看到以前发的帖子,感慨万千.
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