KPI指标如何分解

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以下是某公司总经理2002年经营目标：
提高20%市场份额；
增加20%销售额；
降低20%成本；
减少10%员工人数；
推广绩效考核系统，培养后备干部；
产品一次合格率提高5%；

要求：请对以上目标进行分解

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角色：销售总监、技术总监、人力资源总监、生产经理