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由南京胜任力企业管理咨询有限公司编制的杂志《用人解密》
《用人解密》————(10)
那么我们看看应聘的张经理和在职的优秀员工徐经理,在工作价值观上有何不同
呢?从上图可以看出,徐经理在“主张团队负责任 主张领导负责任”对比维度中,
80%的权重赞成“主张领导负责任”;在“主张组织培养优先 主张个人能力优
先” 对比维度中,70%的权重赞成“主张个人能力优先”;在“主张结果型管理
主张过程型管理”、在“主张周密计划实施 主张个人灵活发挥” 对比维度中,
主张各权重平衡。张经理的工作价值观在““主张团队负责任 主张领导负责任”对比维度中,60
%的权重赞成“主张团队负责任”;在“主张组织培养优先 主张个人能力优
先” 对比维度中,70%的权重赞成“主张组织培养优先”。张经理的工作价值观与徐经理的工作价值观恰好相反。
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