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楼主: 金色的草原
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请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

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发表于 2010-6-10 10:42:00 |只看该作者

回复:请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

内容部错,谢谢
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发表于 2010-6-10 16:44:00 |只看该作者

回复:请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

:~ :~ 没积分 下不了
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发表于 2010-6-14 09:04:00 |只看该作者

回复: 请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

我公司是小规模纳税人,今年2月份收到货款,3月开的销售出库单,4月开的销售发票,请问我公司的各月份的账务怎么做?应该是在哪个月确认收入?
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发表于 2010-6-18 09:21:00 |只看该作者

回复:请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

我也有同样的问题,因为这些部门的工作很难量化,而且主观性较多,很难找到关键指标,唉:Q
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发表于 2010-6-19 21:41:00 |只看该作者

回复:请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

每个案例中公司的指标均为该公司现状下比较适合的指标,这只是相对而言,案例只可作为参考,不可照搬,不过你可以从中学习对方的处理方式,这还是有模式可寻的。( L* ^6 C# u& m" c1 `: y- C 至于主观性,绩效管理虽然追求能量化的尽量量化原则,但它也只提到了“尽量”,不量化无法更好的发挥出其作用的时候,你还需要追求它的量化吗? . ~9 t2 y( j0 V0 V+ T E; T一切都以提高员工绩效为主,以提高组织绩效为主,以提高企业利润为主,方法没有绝对。
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发表于 2010-6-22 16:13:00 |只看该作者

回复:请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

支持楼上:)
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发表于 2010-6-25 17:33:00 |只看该作者

回复:请教:财务部、人力资源部、行政部的kpi指标

一样情况,支持支持
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发表于 2010-7-28 11:52:19 |只看该作者
定性的东西比较多  
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发表于 2010-7-28 18:07:06 |只看该作者
我也想要 最近在搞人力资源部绩效考核方案 头都大了
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