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<P><FONT face=宋体>非财务人员的财务管理实务(北京,5月16-17日)<BR><BR></FONT><FONT face=宋体>【开课时间】2009年5月16-17日 </FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【开课地点】北京</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【培训对象】总经理、财务经理、业务部门经理</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【课程目标】</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆学会读解财务报表,从数字中了解自己业务的好坏、前景<BR> ◆学会运用数字代替拍脑袋做决策<BR> ◆有合格经理人必备的专业素质<BR>? <BR>【课程大纲】</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>一、以诚智勇解读财务报表</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆商业成功的三大法宝<BR> ◆财务报表的三大功能<BR> ◆财务职能的三大转变</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>二、解析财务报表</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆透视企业财务状况——资产负债表<BR> ◆透视企业经营状况——损益表<BR> ◆小组活动——这家公司是如何运营的</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>三、经营绩效分析</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆股东的期望值——净资产收益率<BR> ◆经营者的成绩单——资产收益率<BR> ◆降低成本——提高利润率的根本途径<BR> ◆如何提高资产周转率<BR> ◆案例分析——这家公司经营得怎么样</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>四、企业现金流分析</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆企业的现金循环<BR> ◆理想的现金流量模式<BR> ◆现金流量表的三大块<BR> ◆小组活动——企业现金流分析</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>五、企业健康状况诊断</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆急性病的三种症状<BR> ◆慢性病的三种症状<BR> ◆企业的三台“发动机”<BR> ◆小组活动——这家企业健康吗</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>六、企业健康增长模式分析 </FONT></P>
<P><FONT face=宋体> ◆案例分——如何管理快速成长的企业<BR> ◆为什么增长需要均衡?<BR> ◆如何避免快速成长中的“财务肥胖症”<BR> ◆企业价值的四个关键驱动因素</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【讲师介绍】</FONT></P>
<P><FONT face=宋体> 吴老师,公司资深培训师,著名企业财务管理专家,管理学硕士。15年以上的财务管理经验(6年海外工作),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业维维股份任CFO,具有坚实的财务管理知识,丰富的实战工作经验及管理技能,特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。尤其擅长从财务和经营管理角度,对提高生产率、改善现金流和降低成本,控制企业风险和内部控制监督等方面提供专业意见和解决方案。<BR> 吴老师曾服务客户:EAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【培训费用】2800元/人(含培训费、资料费、午餐、证书等)</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【咨询电话】010-62317811,13681445592,13911538281</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【联 系 人】董老师,郭老师</FONT></P>
<P><FONT face=宋体>【报名流程】电话咨询--填写报名表--报名确认--报到培训</FONT></P> |
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